Mit dem jährlich vergebenen und mit 10.000 Euro dotierten Preis unterstützen die Stifter Professor Dr. Friedrich Reutner – Ehrensenator der Universität Heidelberg – und seine Frau Anita Reutner Nachwuchswissenschaftlerinnen der Medizinischen Fakultät in ihren Forschungsvorhaben. Insbesondere werden solche Leistungen ausgezeichnet, die klinisch relevante Forschungsfragen aufgreifen.

Individuelle Vorsorge-Maßnahmen für Patienten mit erblichem Darmkrebs

Dr. Aysel Ahadova beschäftigt sich mit der häufigsten genetischen Ursache von Darmkrebs: dem Lynch-Syndrom. Wer daran leidet, hat ein Risiko von ungefähr 50 Prozent, im Laufe seines Lebens Darmkrebs zu entwickeln; das Risiko in der Allgemeinbevölkerung liegt demgegenüber bei fünf Prozent. Deshalb sind regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen, insbesondere Darmspiegelungen, von großer Bedeutung in der Tumorprävention beim Lynch-Syndrom. „Bisher wird für alle Anlageträger das gleiche Vorsorge-Protokoll empfohlen, doch unsere Forschung zeigt, dass es unterschiedliche Ausprägungen des Lynch-Syndroms gibt, die sich klinisch unterscheiden“, erklärt die Preisträgerin. Durch eine genetische Veränderung funktionieren beim Lynch-Syndrom bestimmte Reparaturprozesse nicht, die bei gesunden Menschen Fehler, die bei der Zellteilung auftreten können, erkennen und reparieren. Es gibt vier Formen des Lynch-Syndroms, bei denen jeweils eines von vier wichtigen Reparaturenzymen nicht richtig funktioniert. Die neuen Forschungsarbeiten zeigen, dass sich Darmkrebs beim Lynch-Syndrom abhängig vom betroffenen Reparaturenzym über unterschiedliche Wege und aus unterschiedlichen Krebsvorstufen entwickeln kann. Dies weist darauf hin, dass in der Zukunft angepasste Vorsorgeprotokolle helfen könnten, Krebsvorstufen besser und schonender zu erkennen und zu entfernen. Darüber hinaus könnten andere Maßnahmen zur Darmkrebsvorsorge, z.B. eine Langzeitbehandlung mit Aspirin oder eine spezielle Impfung zur Immunprävention, bei bestimmten Formen des Lynch-Syndroms besonders wirksam sein.

Personalisierte Therapie bei gynäkologischen Krebserkrankungen im Fokus

Im Fokus der Forschung der Preisträgerin Dr. Dr. Sabine Heublein steht die personalisierte Therapie von Brust- und Eierstockkrebs. Im Tumormodell und in Patientenproben erforscht sie molekulare Eigenschaften von Tumorzellen. Ihr Schwerpunkt liegt hier auf der Analyse relevanter Moleküle der Krebsforschung, den so genannten Hormonrezeptoren und tumorspezifischen Glycoepitopen. Diese Moleküle können das Tumorverhalten und damit das Ansprechen einer Krebstherapie beeinflussen. Darüber hinaus beschäftigt sie sich damit, wie diese Moleküle über Hemmstoffe beeinflusst werden können und welche Auswirkungen dies auf Faktoren wie zum Beispiel das Tumorwachstum hat. „Nur wenn wir genau verstehen, wie Wirkstoffe mit der Tumorzelle interagieren und welche Prozesse damit in Gang gesetzt werden, können wir zukünftig besser vorhersagen, welche Patientin von welcher Therapie profitiert“, betont die Preisträgerin. Ihre Forschungsdaten sind vor allem im Hinblick auf die weitere klinische Entwicklung von Hemmstoffen, die gegen Hormonrezeptoren und Glycoproteinen gerichtet sind, von grundlegender Bedeutung.

Kontakt

Dr. Aysel Ahadova
Abteilung für Angewandte TumorbiologieInstitut für Pathologie
Universitätsklinikum Heidelberg
E-Mail: aysel.ahadova@med.uni-heidelberg.de

Dr. rer. nat. Dr. med. Sabine Heublein
Universitäts-Frauenklinik
Universitätsklinikum Heidelberg
E-Mail: sabine.heublein@med.uni-heidelberg.de

„So hat man uns noch nie gesehen: Wir freuen uns, den Jahresrückblick auf wichtige Themen und die Kennzahlen 2019 erstmals in einem modernen, digitalen Format anbieten zu können,“, sagt Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg. „Das Leitthema unserer neuen Seiten lautet ,Impulse´. Dies ist aus meiner Sicht passend gewählt, denn UKHD und MFHD als dynamische, zukunftsorientierte Organisationen nehmen Impulse der Zeit auf und sehen sich ebenso als Ansprechpartner und Impulsgeber für die Weiterentwicklung der Medizin“, fasst Ingo Autenrieth zusammen.

Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin des Universitätsklinikums Heidelberg, ergänzt: „Das neue Format ermöglicht uns, wichtige Kennzahlen des Gesamtkonzerns, des Universitätsklinikums sowie der Fakultät übersichtlich darzustellen. Ein besonderer Bonus ist hier der neue Kennzahlenrechner, der individuelle Abfragemöglichkeiten bietet, sowie die Download-Funktion für alle Tabellen. Der Online-Jahresbericht ist eine spannende Informationsquelle über die Leistungen von Universitätsklinikum und Medizinischer Fakultät Heidelberg!“

Impulse für die Zukunft der Medizin

Was tut sich in der Hirntumorforschung? Warum sind CAR-T-Zellen eine Hoffnung in der Krebstherapie? Was können wir aktiv gegen den Pflegenotstand unternehmen? Und wie können wir zur Auswahl der besten zukünftigen Ärztinnen und Ärzte beitragen? Diese und weitere Impulse werden auf den neuen Seiten von UKHD und MFHD diskutiert. „Der Jahresbericht spiegelt beispielhaft wichtige Themen der Heidelberger Spitzenforschung und stellt diese leserfreundlich und mit vielen weiterführenden Informationen dar“, sagt Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg. „Wir freuen uns insbesondere über die Möglichkeit, hier unsere Themen und Zahlen nun auch in englischer Sprache und mit internationaler Reichweite zu kommunizieren, denn Forschung ist ohne ein grenzübergreifendes Netzwerk nicht denkbar.“

Zusammen doppelt erfolgreich: Starke Teams berichten

Wichtig war allen Beteiligten ein besonderer Schwerpunkt: Da sich wichtige Impulse nur mit engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch in die Tat umsetzen lassen, stellt der Jahresbericht „Starke Teams“ in Klinik, Patientenversorgung und Lehre vor. Hierzu wurde ein neues Format gefunden, das so nur online möglich ist: Vier echte Zweierteams aus der Praxis berichten beispielhaft in Dialogen von ihrer Arbeit, weiterführende Links und interaktive Auswahlmöglichkeiten lockern die Gespräche auf. „13.423 Menschen zählten im Jahr 2019 zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des UKHD. Jeder trägt dazu bei, dass wir unsere Aufgaben erfüllen können. Der neue Jahresbericht zeigt, wie vielfältig und anspruchsvoll die Tätigkeiten an Universitätsklinikum und Fakultät sind und welchen Herausforderungen sich unsere engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen“, sagt Pflegedirektor Edgar Reisch.

Neugierig?

Der neue Online-Jahresbericht von UKHD und MFHD ist unter https://bericht.ukhd-mfhd.de/2019 (deutsche Version) und https://report.ukhd-mfhd.de/2019 (englische Version) erreichbar.

Einen ersten Eindruck vermittelt auch ein kurzer Imagefilm zum Thema. 

Verantwortung und Planung der nötigen Therapien liegen gleichberechtigt bei den pflegerischen, therapeutischen und ärztlichen Teams. Die Verantwortung für die Organisation der Station innerhalb der Neurologischen Klinik hat das Pflegeteam inne: „Eine Station unter pflegerischer Leitung schafft den geeigneten Raum, um Innovationen unkompliziert in den Pflegealltag zu integrieren, zu erproben und wissenschaftlich auszuwerten“, ist Edgar Reisch, Pflegedirektor am Universitätsklinikum Heidelberg überzeugt. Die „Innovationsraum Pflege“ nimmt eine Vorreiterrolle ein: Das multiprofessionelle Pflege- und Therapeutenteam wird die entwickelten Verbesserungen und Lösungsansätze wissenschaftlich auswerten und publizieren, im neuen Team finden sich dazu Pflegkräfte mit akademischem Abschluss der Pflegewissenschaften. Ein externer Beraterkreis unterstützt dabei.

Professor Dr. Wolfgang Wick, Ärztlicher Direktor der Neurologischen Universitätsklinik, und Christine Faschingbauer, Pflegedienstleiterin der Kopfklinik am Universitätsklinikum Heidelberg, vertrauten der Idee, erkannten das Potential der neuen Station und stellten die Räumlichkeiten durch Umstrukturierung der bestehenden Stationen zur Verfügung. Dies bildet die Basis für neue Versorgungsmöglichkeiten neurologischer Patienten: „Wir werden im Innovationsraum erstmals in Heidelberg eine Parkinson-Komplexbehandlung anbieten können, die mit hohem pflegerischem Aufwand verbunden ist. Aber auch Patienten mit anderen neurodegenerativen Erkrankungen wie amyotropher Lateralsklerose, neurologischen Erkrankungen mit dementieller Entwicklung oder spinaler Muskelatrophie werden dort versorgt“, erläutert Professor Dr. Alexander Gutschalk, Ärztlicher Leiter des Innovationsraumes. „Für diese Erkrankungen werden aktuell neue Therapiekonzepte entwickelt, dazu können wir mit dem Innovationsraum von pflegerischer Seite beitragen. Aber auch abgesehen davon hoffe ich, dass der Innovationsraum Schule macht.“

Den Stein ins Rollen brachten Gesundheits- und Krankenpfleger Robin Krüger, David Eichstädter, stellvertretende Stationsleitung Intensivstation, und Jan-Hendrik Träger, Fachkrankenpfleger für Anästhesie- und Intensivpflege. Sie gründeten im September 2019 die Arbeitsgruppe „Neue Pflege“ als eine Plattform für alle Pflegekräfte des Universitätsklinikums, die den gegenwärtigen Herausforderungen ihres Berufs mit konstruktiven Lösungsvorschlägen begegnen wollen. Rund 30 Leute trafen sich nach Feierabend und erarbeiteten eine Ideensammlung, die sie Pflegedirektor Edgar Reisch vorstellten. „Ich bin froh, dass wir eine Möglichkeit gefunden haben, dieses Engagement weiter zu fördern und Nägel mit Köpfen zu machen“, sagt er.

Das neu eingestellte Team hat sich hohe Ziele gesteckt: Es will die Arbeitsprozesse auf der Station stärker an Patientinnen und Patienten ausrichten, durch flache Hierarchien den Weg zu schnell umsetzbaren Verbesserungen ebnen und flexible Arbeitszeitmodelle in der Pflege erproben. „Es ist uns wichtig, bei allen Entscheidungen das gesamte Team mitzunehmen und damit die Motivation zu erhalten. Jeder hat bei uns die Chance, seinen Arbeitsplatz kreativ mitzugestalten“, erläutert Stationsleiter Robin Krüger, der für den Innovationsraum von der kardiologischen in die Neurologische Universitätsklinik gewechselt ist. Nach den sogenannten Nurse-led-care-Prinzipien, der von der Pflege geleiteten Krankenversorgung, sind Ärzte, Therapeuten und Pflegekräfte hier gleichberechtigte Kollegen. Doch nicht nur die Mitarbeiter des Innovationsraumes sollen zufrieden sein: „Wir wollen erreichen, dass unsere Patientenzufriedenheit durch angepasste Prozesse im Universitätsklinikum weiter steigt“, so Robin Krüger.

Kontakt

Professor Dr. Wolfgang Wick
Ärztlicher Direktor
Neurologische Klinik
Kopfklinik, Universitätsklinikum Heidelberg
E-Mail: Wolfgang.wick@med.uni-heidelberg.de

Robin Krüger
Stationsleitung
Neurologie 6 – Innovationsraum Pflege
Kopfklinik, Universitätsklinikum Heidelberg
E-Mail: Robin.krueger@med.uni-heidelberg.de

Weitere Informationen im Internet

Universitäts-Kopfklinik Heidelberg

Die rapide ansteigenden Infektionszahlen stellen die Kliniken der Metropolregion Rhein-Neckar in den kommenden Wochen vor große Herausforderungen. Bei der zweiten Pandemiewelle können die Häuser jedoch auf Erfahrungen und bewährte Konzepte aus den vergangenen Monaten zurückgreifen. Die zentral koordinierte Zusammenarbeit zur Versorgung von Covid-19-Patienten im Rhein-Neckar-Kreis, Notfallkonzepte und Maßnahmen des Infektionsschutzes stellten Klinikvertreter aus Heidelberg und der Region bei einer Pressekonferenz am 3. November 2020 in der Medizinischen Universitätsklinik Heidelberg vor. Eines betonten alle Anwesenden: Ohne das anhaltende Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Unterstützung durch Bevölkerung und Politik geht es nicht.

„In den nächsten Wochen werden wir voraussichtlich mehr Covid-Patienten aufnehmen müssen als im Frühjahr, aber wir sind gut vorbereitet“, betonte Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD). Man wisse inzwischen deutlich mehr über

Krankheitsverlauf und Therapie, es gebe derzeit ausreichend Schutzausrüstung und Medikamente, die Strukturen und Maßnahmen zum Infektionsschutz in den Kliniken hätten sich bewährt. Die Zusammenarbeit der 17 Kliniken in und um Heidelberg funktioniere hervorragend. „Aber es werden erneut große personelle und finanzielle Belastungen auf uns zukommen. Wir hoffen, dass wir damit nicht allein gelassen werden“, so Autenrieth.

Den Ernst der Lage schilderte Prof. Dr. Klaus Heeg, stellvertretender Sprecher des Zentrums für Infektiologie am Universitätsklinikum Heidelberg und Leiter der Corona-Taskforce: „Es erkranken, anders als über die Sommermonate, aktuell wieder mehr ältere Patienten über 60 Jahren an Covid-19, die deutlich häufiger und länger stationär versorgt werden müssen als jüngere Betroffene. Bis der von Bund und Ländern verhängte Lockdown in zwei Wochen greift, werden die Patientenzahlen weiter stark ansteigen.“ Trotzdem müsse niemand eine Behandlung in der Klinik aus Angst vor Ansteckung aufschieben: „Alle Kliniken betreiben einen großen Aufwand zur Minimierung des Ansteckungsrisikos. Patienten, die zu Präventions- oder Behandlungszwecken kommen, können sich sicher fühlen.“

Prof. Dr. Jürgen Bauer, Ärztlicher Direktor des Agaplesion Bethanien Krankenhaus Heidelberg, lobte die enge Abstimmung und den regelmäßigen Austausch der Kliniken untereinander: „Eine Pandemie lässt sich nur gemeinschaftlich bewältigen. In der Rhein-Neckar-Region befinden wir uns in der komfortablen Situation, auf eine sehr leistungsstarke Gesundheitsinfrastruktur mit hoher Klinikdichte und vielfältigen Kooperationen zurückgreifen zu können. Dies haben wir genutzt und institutionsübergreifend strukturgebende Lösungen erarbeitet.“ Bester Beleg hierfür ist die Covid-19-Koordinierungsstelle unter Leitung des Universitätsklinikums. Sie dient als zentrale Anlaufstelle für einen bedarfsentsprechenden Umgang mit Covid-19-Patienten, die stationär aufgenommen werden. In Echtzeit haben die Ärztinnen und Ärzte mittels einer Software den Überblick, wo im Rhein-Neckar-Kreis und der Stadt Heidelberg welche Kapazitäten vorhanden sind und in welchem Krankenhaus der Patient schnell und bestmöglich versorgt werden kann. „So können Kliniken, die im Krisenfall an die Belastungsgrenze kommen, effizient entlastet werden“, sagte Prof. Dr. Erik Popp, Sektionsleiter Notfallmedizin am UKHD.

Auch die Bevölkerung ist gefordert, die gemeinsame Anstrengung mitzutragen. „Wir sind in unseren Bemühungen auf die Kooperation und Disziplin der Patienten und Besucher angewiesen. Bitte halten Sie sich an die Regeln der Kliniken und halten Sie auch im privaten Umfeld das Ansteckungsrisiko gering. Dies ist vor dem Hintergrund bedeutsam, dass die Kliniken wenig Puffer in der Personalbesetzung haben. Um die Krankenversorgung aufrecht erhalten zu können, muss es uns insofern gelingen, die Mitarbeitenden bestmöglich vor Infektionen und positiven Kontakten zu schützen“, appellierte Dr. Moritz von Frankenberg, Ärztlicher Direktor Krankenhaus Salem der Evangelischen Stadtmission Heidelberg gGmbH. Edgar Reisch, Pflegedirektor am Universitätsklinikum Heidelberg, ergänzt: „Nicht nur für die Bevölkerung ist das Jahr 2020 in Bezug auf Corona ein `Langstreckenlauf`. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kliniken haben bereits Enormes geleistet und ein Ende ist noch nicht in Sicht – dieser Langstreckenlauf kann nur gemeinsam gut gelingen. Wir hoffen auch bei der zweiten Pandemiewelle auf Wertschätzung und Verständnis der Patienten, Angehörigen und der Bevölkerung insgesamt, insbesondere, wenn es aufgrund der Arbeitsbelastung und geänderter Abläufe zu Wartezeiten oder durch die Hygienevorgaben zu zusätzlichem Aufwand kommt.“

Wichtig ist es allen Beteiligten auch zu betonen, dass die Vernetzung untereinander die Kräfte der Häuser bündele und man somit befähigt sei, die Behandlungslage eigenverantwortlich zu steuern. Rüdiger Burger, Geschäftsführer GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar gGmbH, führte aus: „Bundesweit definierte Freihaltepauschalen sehen wir aktuell für die kommenden Monate nicht als zielführend. Idealerweise können wir individuell und flexibel auf Behandlungsbedarfe und Belegungssituationen reagieren. Die GRN-Kliniken haben sich aktuell gegen eine generelle Reduzierung von Operationen und Eingriffen ausgesprochen. Unsere Devise ist es, Patienten, bei denen eine Behandlung erforderlich ist, nicht erneut wie im Frühjahr heimzuschicken, sondern ordentlich zu behandeln, solange uns das möglich ist. Der regelhafte Betrieb geht also weiter, so lange es vertretbar ist.“ Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin UKHD: „An dieser Stelle möchten wir gerne der Politik dafür danken, wie unbürokratisch die Regelungen des finanziellen Corona-Ausgleichs von Bund und Land im Frühjahr geschaffen wurden. Die daraus resultierende Planungssicherheit war in den vergangenen Monaten Voraussetzung für unseren Klinikbetrieb und die Fortführung von laufenden Zukunfts-Projekten. Da die Bundesregelungen bisher am 30. September 2020 endeten und noch keine Entscheidung über eine Nachfolge getroffen wurde besteht für die weitere finanzielle Absicherung der Kliniken dringender Handlungsbedarf und der Wunsch nach einer finanziellen Bundesregelung, so dass wir Kliniken nicht in monetäre Engpässe kommen.“

„In Schlierbach ist das gesamte Spektrum der modernen Orthopädie vorhanden, kombiniert mit einer hervorragenden klinischen Forschung. Wir freuen uns sehr, diese Stärken unter der Leitung von Professor Renkawitz weiter ausbauen zu können“, sagt Professor Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg. „Mit Herrn Professor Renkawitz und dem ausgezeichneten Team der Orthopädie und der Unfallchirurgie wollen wir innovative Verfahren und digitale Technologien nutzen, um unsere Patienten die neuesten und sichersten Therapieverfahren zur Verfügung zu stellen. Präzisionsmedizin vom Besten.“

„Unser Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in der Interimsphase seit der Verabschiedung von Professor Volker Ewerbeck in den Ruhestand im Januar 2019 die hohe Qualität der Patientenversorgung, Forschung und Lehre in allen Bereichen der Orthopädie sichergestellt haben. Besonders hervorheben möchten wir hier das große Engagement der Kommissarischen Ärztlichen Leitungen“, betont die Kaufmännische Direktorin Katrin Erk. Diese hatten übernommen Prof. Dr. Burkhard Lehner, Leiter der Sektion Orthopädische Onkologie und Septische Orthopädische Chirurgie, und Prof. Dr. Babak Moradi, zuvor geschäftsführender Oberarzt. Sprecher des Zentrums ist noch bis Ende 2020 Professor Dr. Norbert Weidner, Ärztlicher Direktor der Klinik für Paraplegiologie - Querschnittzentrum. „Die Vielfalt der Experten macht den besonderen Spirit am Standort Schlierbach aus“, sagt Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät. „Professor Renkawitz wird mit dieser Expertise Forschungsprojekte vorantreiben, die eine individuelle Patientenversorgung ermöglichen.“

Patientenindividueller und minimal-invasiver Gelenkersatz

Renkawitz´ ausgewiesener chirurgischer Schwerpunkt sind gelenkerhaltende und gelenkersetzende Therapieverfahren am Hüft- und Kniegelenk. Insbesondere Patienten, die ein künstliches Hüft- oder Kniegelenk benötigen profitieren von seinen Operationstechniken - einer Kombination aus muskelschonendem Eingriff und Wiederherstellung der individuellen Gelenkbiomechanik. Dazu hat Renkawitz mit wissenschaftlichen Kooperationspartnern in den USA und Europa u.a. computerassistierte Operationsverfahren entwickelt, mit denen Kunstgelenke unter Berücksichtigung patientenindividueller Messdaten mit höchster Präzision eingesetzt werden können. Die Patienten sind dadurch schnell wieder beweglich und schmerzfrei, durch die genaue Einpassung der Prothesen sind Wechseloperationen seltener.

Ein wissenschaftliches Projekt, das Renkawitz mit nach Heidelberg bringt, gilt der Weiterentwicklung moderner Materialtechniken für die orthopädische Chirurgie und Unfallchirurgie mit Hilfe des 3D-Drucks. „Es wäre ideal, wenn wir zukünftig Prothesenmodelle und unfallchirurgische Implantate drucken könnten, die wir auch im Nanobereich auf die individuelle Knochenbiologie unserer Patienten abstimmen können“, so Renkawitz. In Heidelberg möchte er dazu die Brücke zwischen additiven Hochleistungsverfahren (3D-Druck) und grundlagenwissenschaftlicher Zellforschung schlagen. So könnten zukünftig stabile Konstrukte mit aktiven Zellen verbunden werden um die Haltbarkeit von Kunstgelenken oder die Heilung nach Knochenbrüchen weiter zu verbessern.

Wichtigste Frage vor jedem Eingriff: Was hat der Patient davon?

Kritik an seinem Fach – wie die häufig gestellte Frage, ob zu viel und zu schnell zum Skalpell gegriffen wird – nimmt der Orthopäde und Unfallchirurg sehr ernst: „Die wichtigste Frage vor jedem Eingriff muss immer lauten: Hat der Patient einen echten Nutzen? Verbessert sich seine Lebensqualität? Die Antwort kann je nach Patient und Lebensumständen anders ausfallen, wir operieren schließlich kein Röntgenbild.“ Die sogenannte evidenzbasierte Medizin mit nachweisbarem Nutzen für den Patienten ist für ihn schon lange ein Thema, das er seit 2014 auch als Leiter der Arbeitsgruppe „Evidenzbasierte Medizin“ in der Deutschen Gesellschaft für Orthopädie und Unfallchirurgie (DGOU) vertritt. Gerade Patienten, die sich wegen eines empfohlenen Gelenkersatzes unsicher sind, empfiehlt er, eine Zweitmeinung einzuholen. An der Orthopädischen Universitätsklinik will er dieses Angebot noch weiter ausbauen, um die hier versammelte hohe fachliche Expertise für möglichst viele Ratsuchende nutzbar zu machen.

„Ich freue mich darauf, mich in ein so exzellentes Team einbringen zu können.“

Tobias Renkawitz studierte Humanmedizin in Regensburg, der Schweiz und den USA. Nach dem Examen war er zu Beginn in der Allgemein- und Unfallchirurgie tätig. 2005 wechselte er an die Orthopädische Universitätsklinik Regensburg in Bad Abbach, wo er 2008 die vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderte Arbeitsgruppe „Patientenindividuelle Endoprothetik“ aufbaute. Auslandsstipendien orthopädischer Fachgesellschaften führten ihn nach Skandinavien, in die USA, nach England und Kanada. Seit 2012 war er stellvertretender Klinikdirektor der Orthopädischen Universitätsklinik in Bad Abbach. Er wurde bereits mit zahlreichen Preisen und Stipendien ausgezeichnet, darunter 2014 mit dem „Medizin-Oskar“ der Berliner Stiftung Oskar-Helene-Heim, 2016 dem Wissenschaftspreis der Deutschen Gesellschaft für Endoprothetik und der Stiftung Endoprothetik. Humanitäres Engagement ist dem Regensburger ein besonderes Anliegen. Von der Stiftung Gesundheit in Hamburg wurde Renkawitz 2018 dafür mit dem „Dr. Pro Bono“-Siegel ausgezeichnet – eine Anerkennung für „Ärzte mit Herz“, die im Ehrenamt bedürftige Menschen unterstützen. Neben seiner Tätigkeit für die DGOU ist er seit 2016 Mitglied des Gesamtvorstands der Deutschen Gesellschaft für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie (DGOOC).

Dass es ihn nun an den Neckar zieht, liegt daran, dass er, wie er sagt, schon immer fasziniert von der Heidelberger Universitätsklinik gewesen sei: „Sie ist die älteste und größte universitäre Orthopädie mit herausragender klinischer Expertise, vielfältigen Forschungsmöglichkeiten und einem inspirierenden Umfeld. Ich freue mich darauf, mich in ein so exzellentes Team einbringen zu können.“ Und am Neckar mit angrenzendem Odenwald fühle er sich auch als Bayer jetzt schon sehr wohl.

Größte orthopädische Universitätsklinik in Deutschland

Die Universitätsklinik für Orthopädie und Unfallchirurgie ist mit rund 50.000 ambulanten und 7.000 stationären Patienten pro Jahr die größte orthopädische Universitätsklinik in Deutschland. Für alle Verletzungen und Erkrankungen am Bewegungssystem gibt es auf dem einzigartigen Campus in Schlierbach Spezialisten auf höchstem universitärem Niveau. Jährlich werden mehr als 6.700 Operationen durchgeführt – von gelenkerhaltenden und gelenkersetzenden Therapien über die Tumor- bis hin zur Wirbelsäulenchirurgie. Wichtige Schwerpunkte sind zudem die Kinder- und Neuroorthopädie, die Sportorthopädie und -traumatologie, die Schulter- Hand- und Ellenbogenchirurgie. Moderne konservative Therapien werden in Zusammenarbeit mit der klinikeigenen technischen Orthopädie sowie dem Schwerpunktbereich konservative Orthopädie umgesetzt.

Universitätsklinik für Orthopädie und Unfallchirurgie Heidelberg

Kontakt:

Professor Dr. Tobias Renkawitz

Ärztlicher Direktor

Universitätsklinik für Orthopädie und Unfallchirurgie Heidelberg

Tel.: 49 6221 56-26302

e-mail: direktion.orthopaedie@med.uni-heidelberg.de

Am 10. Oktober waren 153 Patienten in einem Großeinsatz mit Unterstützung des Deutschen Roten Kreuzes in den Neubau der Chirurgie neben der Medizinischen Klinik verlegt worden. Von 7.30 Uhr bis 12 Uhr fuhren die Krankenwagen die rund 600 Meter lange Strecke vom Altbau zum Neubau. Seit der so genannten „Stunde Null“ um 7.30 Uhr am 10. Oktober ist die neue Chirurgie Anlaufstelle für Notfall-Patienten über die interdisziplinäre Notaufnahme INA gemeinsam mit der Medizinischen Klinik (Krehl-Klinik). Auch dieser Wechsel verlief reibungslos.

Die neue Adresse der Chirurgischen Universitätsklinik Heidelberg lautet:

Im Neuenheimer Feld 420

69120 Heidelberg

Tel. Pforte: 06221 56 6110

Impressionen des Umzugs:

Bilderstrecke

Film Umzug der Patienten

Weitere Informationen:

PM „Wir freuen uns auf unsere neue Chirurgie“

Webseite Neue Chirurgie

Anlässlich dieses logistischen und medizinischen Großprojekts laden wir Sie herzlich zu einem Pressetermin ein. Wir bieten Ihnen verschiedene Stationen vom Startpunkt des Umzugs am frühen Morgen, über den Patiententransport von der alten in die neue Chirurgie bis in ein neu bezogenes Patientenzimmer im Neubau sowie in die Schaltzentrale des Umzugsmanagements.

Mitarbeiter aus Ärzteschaft, Pflege, DRK und Management sowie Patienten stehen Ihnen für Fragen, Film- und Fotoaufnahmen zur Verfügung, ebenso

• Vorstand des Universitätsklinikums Heidelberg
• Sprecher des Zentrums Chirurgie, Prof. Dr. Dr. h.c. Markus Büchler
• Pflegedienstleitung des Zentrums Chirurgie, Gisela Müller

Ablauf:

Station 1: Parkplatz P 22 ab 7 Uhr (gegenüber Pathologie an Berliner Straße)

Krankenwagen, Sanitäter, Prof. Büchler gibt Startschuss, Abfahrt erster Krankenwagen zum Altbau Chirurgie

Station 2: Vor Haupteingang alte Chirurgie / im Eingangsbereich, 8 Uhr (Im Neuenheimer Feld 110)

Patienten werden in Betten aus der Chirurgie transportiert, Pflege, Ärzte, DRK-Mitarbeiter betreuen Patienten, Patienten werden in Rettungswagen gebracht, Abfahrt

Station 3: Vor Liegendeingang alte Chirurgie, 9 Uhr

Intensivpatienten werden aus der Chirurgie transportiert inkl. entsprechender Geräte, Intensiv-Transport-Wagen

Station 4: Vorplatz Neue Chirurgie / im Eingangsbereich, 10 Uhr (Im Neuenheimer Feld 420)

Krankenwagen kommen an, Patienten werden in den Haupteingang transportiert, Krankenwagen fahren wieder ab, Teilnahme des Klinikumsvorstands und Prof. Büchler

Station 5: Liegendeinfahrt Neue Chirurgie / in der INA (Interdisziplinäre Notaufnahme), 10.30 Uhr

Intensiv-Transport-Wagen kommen an, Intensivpatienten werden in die neue Chirurgie gebracht inkl. entsprechender Geräte, Intensiv-Transport-Wagen

Station 6: Patientenzimmer in der neuen Chirurgie, 11.15 Uhr

Patient kommt im neuen Zimmer an, Eindrücke vom Neubau innen / Patientenzimmer

Station 7: Stab, SR 2 in der neuen Chirurgie, 12.00 Uhr

„Kommandozentrale“ mit Rechnern, Umzugs-Koordinatoren, Durchgeben von Stand Umzug, Prof. Büchler schließt Rundgang für Presse dort ab

Station 8: Versorgungsstation für Presse in der Cafeteria neue Chirurgie, ab 12.30 Uhr

Akkreditierung:

Um Sicherheits- und Hygienebestimmungen im Rahmen des Umzugsgeschehens und der Corona-Vorgaben einhalten zu können, ist eine Akkreditierung jedes einzelnen Teilnehmers zu den jeweils gewünschten Punkten unbedingt vorab notwendig.

Bitte senden Sie uns die Angaben zu Ihrer Teilnahme an den verschiedenen Stationen bis zum 7. Oktober 2020 an presse@med.uni-heidelberg.de:

Akkreditierung Punkt 1 ab 7 Uhr

Akkreditierung Punkte 2 + 3 ab 8 Uhr

Akkreditierung Punkte 4 – 7 ab 10 Uhr

Akkreditierung Punkt 8 ab 12.30 Uhr

Bitte beachten Sie auch die aktuellen Hygienevorschriften:

Bitte tragen Sie in den Gebäuden Mund-Nasenschutz und nutzen Sie beim Eintritt die Desinfektions-Spender. Halten Sie generell Abstand von 2 Metern.

Interview-Partner müssen in Gebäuden Mund-Nasenschutz tragen. Außerhalb von Gebäuden ist dies bei genügend Abstand nicht notwendig.

Nach Ihrer Akkreditierung erhalten Sie von uns einen Kontaktfragebogen zum Ausfüllen.

Über Ihr Interesse würden wir uns sehr freuen.

Unternehmenskommunikation / Pressestelle

Universitätsklinikum Heidelberg und Medizinische Fakultät Heidelberg

Am 10. Oktober ab 7 Uhr wird der Streckenabschnitt zwischen Altbau Chirurgie (LIZ 2, Einfahrt Kirschnerstraße und weiter Hofmeisterstraße) und Neubau Chirurgie (LIZ 1, Einfahrt Hofmeisterstraße) für den Umzug gesperrt. Es muss den ganzen Tag über mit Verkehrsbehinderungen gerechnet werden. Die RNV setzt Kleinbusse ein. Diese fahren nach Plan alle Haltestellen an. Der Taxistand ist auf die Seite des Nierenzentrums verlegt und dort in Betrieb. Die Parkhäuser P 160 (Medizinische Klinik, Neue Chirurgie, Nierenzentrum) und P Zoo können genutzt werden.

Der Parkplatz P 22 gegenüber des Pathologischen Instituts, Nähe Berliner Straße, ist ab dem Vorabend für den 10. Oktober gesperrt.

Angehörige der chirurgischen Patienten werden gebeten, an diesem Tag von Besuchen abzusehen bzw. sich unter Tel. 06221 56-36264 zu erkundigen, ab wann ein Besuch wieder möglich ist.

Die neue Adresse der Chirurgischen Universitätsklinik Heidelberg lautet ab dem 10.10.2020:

Im Neuenheimer Feld 420

69120 Heidelberg

Tel. Pforte: 06221 56 6110

Der Umzug der Klinik bei laufendem Betrieb ist eine logistische Herausforderung der Extraklasse: Bereits seit August finden Einweisungen und Schulungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter statt, Betten, Büroeinrichtungen und Rechner, Labore, OP-Equipment und Medizintechnik wurden, soweit im Altbau entbehrlich, bereits in den Neubau verlagert. Auch Großgeräte wie Computertomograph, Angiographiegeräte und ein Gerät zur intraoperativen Bestrahlung, die im Neubau weiterhin verwendet werden, stehen am neuen Platz.

Am Freitag, 9. Oktober, findet die technische Generalprobe statt, bevor am Samstag, 10. Oktober, die Patienten verlegt werden.

Um die Anzahl der Patienten möglichst gering zu halten, werden in der Woche vor dem Umzug keine aufschiebbaren Operationen (elektive Eingriffe) durchgeführt. Ab Montag, 12. Oktober, startet die Chirurgische Universitätsklinik in den Normalbetrieb mit 16 Operationssälen, stationärer und ambulanter Versorgung.

Die „Neue Chirurgie“ setzt Maßstäbe

Mit rund 210 Millionen Euro Gesamtbaukosten war der Neubau der Chirurgischen Universitätsklinik Heidelberg die aktuell größte Baumaßnahme sowohl des Landes Baden-Württemberg als auch des Universitätsklinikums, das über die Hälfte der Baukosten trägt. Die Dietmar Hopp Stiftung förderte besonders zukunftsweisende Bereiche der neuen Klinik – wie den zentralen Schockraum mit angeschlossenem „Fast-Track-Computertomographen“, die Ausstattung der beiden Hybrid-OPs, die Digitalisierung aller 16 Operationssäle sowie innovative Geräte der radiologischen Diagnostik – mit einer Spende in Höhe von 13,1 Millionen Euro. Das Klinikgebäude mit rund 21.000 Quadratmetern Nutzfläche, eigener Hubschrauberlandeplattform und dem Bettenhaus mit 313 Betten, wurde nach rund sechs Jahren Bauzeit fertig gestellt. Das neue Klinikgebäude wird die Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie, Herzchirurgie, Gefäßchirurgie, Urologie, Anästhesiologie und Radiologie des Universitätsklinikums Heidelberg beherbergen. Der Neubau zwischen Medizinischer Klinik sowie Frauen- und Hautklinik ist der vorletzte Schritt in der Vollendung des 1987 begonnenen „Heidelberger Klinikrings“ – es fehlt noch die in Schlierbach angesiedelte Orthopädische Universitätsklinik.

Weitere Informationen:

PM „Wir freuen uns auf unsere neue Chirurgie“

Webseite Neue Chirurgie

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Zentrum Chirurgie

Finanzministerin Edith Sitzmann: "Patientinnen und Patienten sollen erstklassig versorgt werden, deshalb baut das Land die Hochschulmedizin an den Klinikstandorten aus. Mit der neuen Chirurgie in Heidelberg ist eine hochkomplexe Versorgungseinheit mit modernster Medizintechnik und technischer Ausstattung sowie großem Labortrakt für klinisch integrierte Forschung entstanden. Ich bin überzeugt, dass das Baden-Württemberg als eine der innovativsten und führenden Regionen Europas ein weiteres Stück voranbringen wird. Wenn Forschung und Versorgung eng beisammen sind wie in Heidelberg, kommt das Wissen zielgerichtet dort an, wo es gebraucht wird: bei den Patientinnen und Patienten."

Theresia Bauer, Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kunst, erinnert daran, dass die Chirurgische Universitätsklinik in ihrer Geschichte schon immer wichtige Impulse für national wegweisende Entwicklungen gegeben habe: „Dem Medizinstandort Heidelberg ist mit dem Neubau eine weitere Komponente hinzugefügt worden, um seine Strahlkraft weit über die regionalen und nationalen Grenzen hinaus zu entwickeln. Es entsteht ein Leuchtturm, der die Translation beschleunigen, neue Therapiemöglichkeiten schaffen und einen wichtigen Beitrag zur Digitalisierung der Hochschulmedizin in Heidelberg leisten wird.“

Professor Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Heidelberg, bedankte sich bei den großzügigen Sponsoren der Region, die die Grundausstattung der neuen Klinik an entscheidender Stelle unterstützten: „Diese Klinik verkörpert auf ideale Weise den gesellschaftlichen Zusammenhalt und das Engagement unserer Förderer!“ Unter anderem unterstützte die Dietmar Hopp Stiftung besonders zukunftsweisende Bereiche der neuen Klinik – wie den zentralen Schockraum mit angeschlossenem „Fast-Track-Computertomographen“, die Ausstattung der beiden Hybrid-OPs, die Digitalisierung aller 16 Operationssäle sowie innovative Geräte der radiologischen Diagnostik – mit einer Spende in Höhe von 13,1 Millionen Euro. „Die Architektur der Klinik richtet sich aus an den Bedürfnissen der Patienten und an den Erfordernissen an eine hohe Leistungsfähigkeit. Sie ist somit Ausdruck universitärer Spitzenmedizin auf internationalem Niveau.“

„Der Neubau zwischen Medizinischer Klinik sowie Frauen- und Hautklinik ist ein weiterer wichtiger Schritt in der Vollendung des 1987 begonnenen „Heidelberger Klinikrings“ – es fehlt noch die in Schlierbach angesiedelte Orthopädische Klinik“, sagt Katrin Erk, Kaufmännische Direktorin und stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Universitätsklinikums Heidelberg. „Diese einmalige Ringstruktur ermöglicht eine Patientenversorgung der kurzen Wege und fruchtbaren Austausch in Klinik, Forschung und Lehre.“ Auf technischer Ebene im Untergrund, mit Leitungen für die Kälte- und Wärmeversorgung, das Schienennetz der Automatischen-Waren-Transportanlage (AWT) oder Rohre für die Ver- und Entsorgung, ist der Klinikring nun geschlossen. Der Neubau wird die Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie, Herzchirurgie, Gefäßchirurgie, Urologie, Anästhesiologie und Radiologie beherbergen.

„Die neue Chirurgie vereint medizinische Versorgung auf höchstem Niveau und eine angenehme Arbeits- und Genesungsumgebung. Bei der Planung wurden die Erfahrungen der Pflegenden berücksichtigt, um Abläufe und Strukturen zu optimieren. Dieses Umfeld wird die Zufriedenheit der Patienten und Mitarbeiter erhöhen“, ist sich Pflegedirektor Edgar Reisch sicher.

Die „neue“ Chirurgie setzt europaweit Maßstäbe, insbesondere, was die technische Ausstattung anbelangt. „Moderne Medizintechnik, neue Softwarelösungen, digitale Vernetzung und die durchdachte Infrastruktur werden eine Patientenversorgung und professionelle Arbeitsabläufe auf höchstem Niveau ermöglichen und viele Verbesserungen für unsere Patienten und Mitarbeiter mit sich bringen“, so der neue Hausherr Prof. Dr. Markus Büchler. „Wir freuen uns auf unsere neue, moderne Chirurgie!“ Diese stehe auf den Schultern großer Heidelberger Pioniere, brauche aber auch aktuelle Visionäre. „Damit ist ihr eine große Zukunft voraussagbar!“

Bernd Müller, Leitender Baudirektor, Vermögen und Bau Baden-Württemberg, lobt insbesondere die gute und fruchtbare Zusammenarbeit mit den Planungsteams des Universitätsklinikums: „Eine chirurgische Klinik dieser Größenordnung ist ein ausgesprochen komplexes Bau- und Planungsvorhaben, die Ansprüche der verschiedenen Nutzer – von den Patienten, über Ärzte und Pflegekräften bis hin zu den Technikern – in Einklang zu bringen ist eine enorme Herausforderung, die alle gemeinsam hervorragend gemeistert haben. Ich wünsche der neuen Klinik eine ebenso fruchtbare weitere Zukunft.“

Highlights der neuen Chirurgie

Kernstück des Neubaus ist der Operationstrakt mit 16 OP-Sälen, die digital in die Medizin- und lT-Landschaft der Klinik eingebettet sein werden. Sechs OP-Säle sind zusätzlich mit integrierten Endoskopiesystemen und zwei OPs als Hybrid-OP mit robotergestütztem Angiographiesystem ausgestattet. Außerdem wird es einen ambulanten OP-Bereich geben, eine Tagesklinik, eine Radiologische Funktionsdiagnostik sowie Ambulanzen. Von zentraler Bedeutung für das Gesamtklinikum ist die Hubschrauberlandeplattform auf dem Dach. Sie gewährleistet, dass Patienten schnellstmöglich und ohne Zeitverlust zu ihrem Bestimmungsort innerhalb des Klinikrings gebracht werden können. Eine gemeinsame Notfallzufahrt von Medizinischer Klinik und Chirurgie wurde bereits im August 2014 fertig gestellt. Für Forschung und Lehre stehen auf rund 900 Quadratmetern Fläche ein neuer Hörsaal mit 196 Plätzen sowie sieben Seminarräume zur Verfügung. Im Bettenhaus sind neben den fünf Normalpflegestationen mit jeweils 36 Betten zwei Intensiv- und zwei Intermediate-Care-Stationen mit je max. 28 Betten sowie eine Wahlleistungsstation mit 21 Betten, insgesamt 313 Betten, untergebracht.

Rund 6.000 medizintechnische Geräte kommen zum Einsatz, die meisten wurden neu angeschafft. In den neuen, zentral gelegenen und an den OP-Bereich angeschlossenen Schockraum werden wichtige Informationen zu den Notfallpatienten direkt vom Rettungsdienst übertragen, zentral erfasst und stetig aktualisiert an Großbildschirmen angezeigt. Ein „Fast-Track-Computertomograph (CT)“ ist hier integriert. Über ein Patientenmonitoring können Vitalwerte zentral erfasst und bei Stationswechsel jederzeit abgerufen werden. In den beiden Hybrid-OP-Säle kann sowohl offen als auch minimal-invasiv über die Gefäße operiert werden. Der OP-Trakt ist vollständig digitalisiert und vernetzt, robotergestützte Bildgebungsverfahren und ein 3-Tesla Magnetresonanztomograph (MRT) stehen zur Verfügung. 

Weitere Informationen:

Webseite Neue Chirurgie 

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Zentrum Chirurgie

Innovativ, patientenorientiert und auf die stetige Verbesserung seines Fachs ausgerichtet war auch sein wissenschaftliches Wirken. Die internationale Relevanz der Forschung unter seiner Leitung, insbesondere zu molekularen Ursachen von Herzmuskelerkrankungen, spiegelt sich im jährlich aufgestellten Ranking des Thomson Reuters Science Report: Dieser zählt Katus seit 2014 zu den meist zitierten Forschern aller Disziplinen weltweit. Ein aktuelles Großprojekt, das neue Heidelberger Herzzentrum mit angeschlossenem Institut „Informatics for life“, wird er in den kommenden drei Jahren als Seniorprofessor weiter begleiten.

„Wir danken Professor Katus herzlich für sein großartiges und enormes Engagement für seine Patienten, Mitarbeiter und das Universitätsklinikum Heidelberg. Professor Katus übergibt eine hervorragend aufgestellte kardiologische Klinik, die sich unter seiner Leitung zu einem der größten Zentren für Herzkatheter-Untersuchungen und -eingriffe, zur Behandlung von Rhythmusstörungen sowie für kardiale Bildgebung in Deutschland entwickelt hat“, sagt Prof. Dr. Ingo Autenrieth, Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums Heidelberg.

„Neue Entwicklungen aus der Heidelberger Kardiologie gaben und geben deutschlandweit und international den Takt an. So wurden unter der Leitung von Professor Katus bedeutende Ansätze zu Gentherapie bei Herzschwäche, molekularen Ursachen und personalisierter Therapie bei Herzmuskelerkrankungen sowie der Digitalisierung der Herzmedizin entwickelt“, sagt Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg.

„Das Wirken von Professor Katus hat die Entwicklung des Medizin-Campus Heidelberg geprägt“, sagt die Kaufmännische Direktorin Katrin Erk. „So werden im 2014 errichteten Analysezentrum III mit dem Deutschen Zentrum für Herz-Kreislaufforschung und dem „Klaus-Tschira-Institute for Integrative Computational Cardiology“ zukunftsweisende Forschungsbereiche ausgebaut.“ Deren Ziel ist, die enormen Datenmengen, die bei Analysen des Erbgutes und der komplexen Stoffwechselwerte von Herzpatienten anfallen, mittels moderner Computertechnik aufzuarbeiten, auszuwerten und dem behandelnden Arzt in verständlicher Form zugänglich zu machen. „Von dieser Art Translation profitiert eine moderne und auch wirtschaftliche Patientenversorgung.“

„Mir war es wichtig, die Kardiologie zukunftsfähig aufzustellen und Innovationen zu erzeugen“, sagt der scheidende Ärztliche Direktor. Die konsequente Fortsetzung dieses Weges wird das komplett digitalisierte Herzzentrum sein, das gegenüber der Medizinischen Klinik errichtet wird. Hier sollen alle Disziplinen der Herzmedizin inklusive eines neuen Instituts „Informatics for life“ untergebracht werden, um den Patienten eine moderne, personalisierte und interdisziplinäre Versorgung mit kurzen Wegen unter einem Dach anbieten zu können – getreu Katus´ Motto „Der Patient muss im Zentrum des ärztlichen Handelns stehen“.

Für sein Fach engagierte sich Katus über den Standort Heidelberg hinaus, leitete Forschungsverbünde wie das Genomforschungsnetz, gründete die Akademie der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie (DKG) als wichtige Säule der ärztlichen Fortbildung, ist Mitglied im Vorstand der DGK, deren Präsident er von 2016 bis 2019 war, und Herausgeber der Fachzeitschrift Clinical Research in Cardiology. Darüber hinaus war er seit 2005 Sprecher des Zentrums für Innere Medizin (Medizinische Klinik).

Insbesondere für die wegweisende Forschung zu Troponin T, jenem Eiweiß aus Herzmuskelzellen, das im Blut einen Herzinfarkt anzeigen kann, und die langjährige Entwicklung des Bluttests gemeinsam mit der Firma Boehringer Mannheim/Roche in den 1980er Jahren wurde Prof. Hugo A. Katus mit zahlreichen Preisen und Ehrungen ausgezeichnet, unter anderem mit der Goldmedaille der Europäischen Gesellschaft für Kardiologie (ESC), dem Innovationspreis der BioRegion Deutschland und dem Award to outstanding contribution to Clinical Chemistry der American Society of Clinical Chemistry.

Als Seniorprofessor wird Katus weiterhin an der Ruperto Carola tätig sein. Die Universität verleiht die Bezeichnung Seniorprofessor an ausgezeichnete Forscher und akademische Lehrer, um den reichen Erfahrungsschatz weiter zu nutzen. Prof. Katus wird sich in der weiteren Planung und Realisierung des Herzzentrums Heidelberg einbringen, aber auch die Umsetzung von Forschungsergebnissen in klinisch nutzbare Diagnose- und Therapieverfahren unterstützen, weiterhin Aufgaben in den Forschungsverbünden wahrnehmen und sich als Vorsitzender der Deutschen Herzstiftung engagieren. Aus der Patientenversorgung wird er sich vollständig, wenn auch mit Wehmut, zurückziehen: „Der Umgang mit den Patienten wird mir fehlen“, sagt er. Er sei überhaupt immer sehr gerne in der Klinik gewesen: „Unsere Arbeit im Team war geprägt von Respekt und Vertrauen. Ich bin sehr dankbar für die Zeit in Heidelberg, in der ich viel bewegen konnte. Vor allem bin ich dankbar für meine Mitarbeiter, die alles mitgetragen haben. Denn alle Entwicklungen und Leistungen im wissenschaftlichen und klinischen Bereich entstehen in einem produktiven Umfeld mit vielen anderen Menschen.“

Die Abteilung sieht er bei seinem Nachfolger Professor Dr. Norbert Frey in guten Händen: „Er arbeitet patientenzentriert und mit hohem wissenschaftlichen Anspruch. Ich habe daher Vertrauen sowohl in seine Behandlungsqualität wie auch seine menschliche Seite.“

Kontakt:

Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie
Universitätsklinikum Heidelberg
Claudia Knauber
Tel.: 06221 568670
Sekretariat.katus@med.uni-heidelberg.de

Das "Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg“ (KiTZ) ist eine gemeinsame Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ), des Universitätsklinikums Heidelberg (UKHD) und der Universität Heidelberg (Uni HD).

Baden-Württembergs Wissenschaftsministerin Theresia Bauer sieht das KiTZ als beispielhaft für die Medizin der Zukunft: „Ich bin den Spendern für ihre außergewöhnliche Unterstützung überaus dankbar. Dem KiTZ als einem Leuchtturm der universitären Spitzenmedizin im Land eröffnen sich mit dem Neubau wichtige Entwicklungsmöglichkeiten. Aus der hier möglichen engen Verbindung von Grundlagenforschung und Krankenversorgung können neue innovative Therapien zur Behandlung von Krebs bei Kindern entstehen. Der Neubau und die hohe fachliche Expertise der Menschen, die das KiTZ mit Leben füllen, bieten dafür hervorragende Voraussetzungen. Das KiTZ steht exemplarisch für die Kooperation zwischen Universitätsmedizin und außeruniversitärer Forschung – und damit für die Medizin der Zukunft.“

Dem schloss sich Professor Ingo Autenrieth, Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Heidelberg, an: „Dieser Neubau steht für die Weiterentwicklung einer modernen, integrierten Krebsmedizin für Kinder, von der Forschung über Diagnostik und Therapie bis zur umfassenden Nachsorge, Pflege und Fürsorge. Im Namen unserer engagierten Mitarbeiter, der Patienten und ihrer Familien danke ich den Spendern ganz herzlich.“

Professor Michael Baumann, Vorstandsvorsitzender des DKFZ, ergänzte: „Im KiTZ haben die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler des DKFZ gemeinsam mit den Ärztinnen und Ärzten des Universitätsklinikums Heidelberg ihre viel beachtete Forschung erfolgreich in maßgeschneiderte Ansätze für eine bessere Diagnostik und Behandlung krebskranker Kinder übertragen. Von diesen neuen Therapiemöglichkeiten profitieren die jungen Patientinnen und Patienten schon jetzt.“

Den Grund, auf dem der Neubau entsteht, stellt das Land zur Verfügung: „Ich freue mich sehr, dass das Land Baden-Württemberg mit der Bereitstellung der für das Neubauvorhaben benötigten Flächen auf dem Heidelberger Campus einen Beitrag zur Realisierung dieses richtungsweisenden Projektes leisten kann, das Therapiemöglichkeiten und die Lebensqualität krebserkrankter Kinder deutlich verbessern wird“, so Finanzstaatssekretärin Gisela Splett.

Die Baukosten in Höhe von insgesamt 85 Millionen Euro tragen zum überwiegenden Teil die Dietmar Hopp Stiftung und die ODWIN gGmbH von Gerda Tschira. Zu den weiteren Spendern gehören Bild Hilft e.V. mit sechs Millionen und der Mannheimer Unternehmer Dr. Manfred Fuchs, der das Vorhaben mit einer Million Euro unterstützt.

„Seit 25 Jahren sind das Universitätsklinikum Heidelberg, das DKFZ und meine Stiftung eng miteinander verbunden. Das gilt ganz besonders für die Kindermedizin und Kinderkrebsmedizin“, erklärte Dietmar Hopp. Die Angst, eines seiner Kinder könne an Krebs erkranken, sei 1995 einer der Gründe gewesen, die Dietmar Hopp Stiftung ins Leben zu rufen. „Wenn wir jetzt durch die Errichtung dieses wegweisenden Zentrums daran mitwirken können, die Sterberate von betroffenen Kindern zu senken und damit Familien unermessliches Leid zu ersparen, erfüllt mich das mit Freude und Dankbarkeit“, so Dietmar Hopp. Als Besonderheit des Projekts hob er das Leitbild hervor, das die Stiftungen gemeinsam mit Mitarbeitenden am KiTZ erarbeitet haben: Es orientiert sich überwiegend am Patienten, sowohl an der Krankenversorgung als auch an der Forschung. Es ist das zentrale Element der formalen, strategischen, organisatorischen, operativen, baulichen und sozialen Ausrichtung und für alle Projektbeteiligten maßgeblich.

Für die Realisierung des Bauvorhabens habe man gemeinsam mit der ODWIN gGmbH eine Projektgesellschaft gegründet. Ende Juni hat ein Preisgericht unter Beteiligung der Stiftungen, des Landes Baden-Württemberg, des KiTZ, des Universitätsklinikums Heidelberg, der Stadt Heidelberg und des Deutschen Krebsforschungszentrums den Sieger des Architektenwettbewerbs gekürt.

Mit der Umsetzung des Neubaus im Neuenheimer Feld neben der Kinder-, Frauen- und Hautklinik und nahe des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) wurde das Architekturbüro Heinle, Wischer und Partner aus Stuttgart beauftragt, das in seinem Entwurf hervorragend umgesetzt hat, was man architektonisch zu Wohlbefinden und Genesung beitragen kann. Die besondere Herausforderung bei der Erstellung des Entwurfs lag darin, Anforderungen des Leitbildes an ein patientenorientiertes Umfeld mit höchsten Ansprüchen an Patientenzimmer, Lern-, Spiel- und Sportmöglichkeiten sowie Aufenthalts- und Rückzugsorte zu erfüllen und diese in Einklang zu bringen mit Hochleistungsmedizin, stationärer Regelversorgung, Notfallmedizin und zukunftsweisender internationaler Spitzenforschung. Eine weitere Besonderheit der Planungen liegt in der Nutzerbeteiligung: In so genannten Design Thinking Workshops werden Ärzte, Pflegepersonal, Forscher und Verwaltungsmitarbeitende an der Entwicklung beteiligt, um optimale Arbeitsbedingungen für alle Arbeitsbereiche zu schaffen.

Das Modell des KiTZ-Neubaus erklärte Architekt Hanno Chef-Hendriks: „Der Gebäudeentwurf folgt der Idee der engen Kooperation von Forschung und Therapie in einem Haus. Ziel ist die Gestaltung eines Umfeldes, das eine nachhaltige und leistungsfähige Versorgung der Patienten und ihrer Angehörigen gewährleistet und eine Forschung ermöglicht, die Patienten auch über Heidelberg hinaus zugutekommt. Darüber hinaus soll die Architektur ihren Teil zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen und dadurch die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördern.“ Dafür werden Patientenbereiche, Untersuchungs- und Aufenthaltsräume sowie Räume für Forschung, Besprechung und Schulung um eine gemeinsame Mitte komponiert. „Das erzeugt eine gute Orientierung und kurze Wege“, betont Chef-Hendriks.

Äußerst zufrieden mit den Plänen zeigen sich auch die drei Direktoren des KiTZ, Professor Stefan Pfister, Professor Olaf Witt und Professor Andreas Kulozik.

„Wir, das Direktorium und alle Mitarbeiter am KiTZ, sind sehr glücklich und unendlich dankbar für dieses eigentlich unfassbare Geschenk und den tollen architektonischen Entwurf! Dass wir unsere Aktivitäten in der kinderonkologischen Forschung und Krankenversorgung, die bisher auf sechs verschiedene Gebäude auf dem Campus verteilt stattfinden, zukünftig unter einem Dach vereinen können, wird ganz erhebliche Synergien freisetzen, die wir zum Wohle der Patienten nutzen wollen – in Heidelberg und darüber hinaus“, sagt Stefan Pfister.

Bilder zur Pressemitteilung stehen zum Download zur Verfügung:

https://www.kitz-heidelberg.de/fileadmin/media/kitz/news/2020/kitz_neubau_2020_aussen.jpg

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Bildquelle: Heinle, Wischer und Partner

Bildunterschrift Bilder KiTZ-Neubau :

Die Bilder zeigen die Außenansicht, den Eingangsbereich und die Patientenzimmer des geplanten KiTZ-Neubaus, mit dem das Architekturbüro Heinle, Wischer und Partner beauftragt wurde.

Bildunterschrift Gruppenbild:

Personen v. l.: Prof. Dr. Olaf Witt (Direktor KiTZ), Prof. Dr. Michael Baumann (Vorstandsvorsitzender DKFZ), Gerda Tschira (Stifterin, ODWIN gGmbH), Prof. Dr. Andreas Kulozik (Direktor KiTZ), Dietmar Hopp (Stifter, Dietmar Hopp Stiftung GmbH), Theresia Bauer (Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg), Prof. Dr. Stefan Pfister (Direktor KiTZ), Hanno Chef-Hendriks (Heinle, Wischer und Partner, Freie Architekten), Willem Tell (Vorstandsmitglied von BILD hilft e.V. „Ein Herz für Kinder“), Prof. Dr. Ingo Autenrieth (Vorstandsvorsitzender UKHD), Till Behnke (Heinle, Wischer und Partner, Freie Architekten), Manfred Fuchs (Stifter, Geschäftsführer Fuchs Petrolup SE)

Bildquelle: Tobias Schwerdt/KiTZ

Das Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)

Das „Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg“ (KiTZ) ist eine kinderonkologische Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums, des Universitätsklinikums Heidelberg und der Universität Heidelberg. Wie das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg, das sich auf Erwachsenenonkologie konzentriert, orientiert sich das KiTZ in Art und Aufbau am US-amerikanischen Vorbild der so genannten "Comprehensive Cancer Centers" (CCC). Das KiTZ ist gleichzeitig Therapie- und Forschungszentrum für onkologische und hämatologische Erkrankungen im Kindes- und Jugendalter. Es verfolgt das Ziel, die Biologie kindlicher Krebs- und schwerer Bluterkrankungen wissenschaftlich zu ergründen und vielversprechende Forschungsansätze eng mit der Patientenversorgung zu verknüpfen – von der Diagnose über die Behandlung bis hin zur Nachsorge. Krebskranke Kinder, gerade auch diejenigen, für die keine etablierten Behandlungsoptionen zur Verfügung stehen, bekommen im KiTZ einen individuellen Therapieplan, den Experten verschiedener Disziplinen in Tumorkonferenzen gemeinsam erstellen. Viele junge Patienten können an klinischen Studien teilnehmen und erhalten damit Zugang zu neuen Therapieoptionen. Beim Übertragen von Forschungserkenntnissen aus dem Labor in die Klinik übernimmt das KiTZ damit Vorbildfunktion.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ)

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) ist mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die größte biomedizinische Forschungseinrichtung in Deutschland. Über 1.300 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler erforschen im DKFZ, wie Krebs entsteht, erfassen Krebsrisikofaktoren und suchen nach neuen Strategien, die verhindern, dass Menschen an Krebs erkranken. Sie entwickeln neue Methoden, mit denen Tumoren präziser diagnostiziert und Krebspatienten erfolgreicher behandelt werden können.

Beim Krebsinformationsdienst (KID) des DKFZ erhalten Betroffene, interessierte Bürger und Fachkreise individuelle Antworten auf alle Fragen zum Thema Krebs.

Gemeinsam mit Partnern aus den Universitätskliniken betreibt das DKFZ das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) an den Standorten Heidelberg und Dresden, in Heidelberg außerdem das Hopp-Kindertumorzentrum KiTZ. Im Deutschen Konsortium für Translationale Krebsforschung (DKTK), einem der sechs Deutschen Zentren für Gesundheitsforschung, unterhält das DKFZ Translationszentren an sieben universitären Partnerstandorten. Die Verbindung von exzellenter Hochschulmedizin mit der hochkarätigen Forschung eines Helmholtz-Zentrums an den NCT- und den DKTK-Standorten ist ein wichtiger Beitrag, um vielversprechende Ansätze aus der Krebsforschung in die Klinik zu übertragen und so die Chancen von Krebspatienten zu verbessern.

Das DKFZ wird zu 90 Prozent vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und zu 10 Prozent vom Land Baden-Württemberg finanziert und ist Mitglied in der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren.

Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg: Krankenversorgung, Forschung und Lehre von internationalem Rang

Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der bedeutendsten medizinischen Zentren in Deutschland; die Medizinische Fakultät der Universität Heidelberg zählt zu den international renommierten biomedizinischen Forschungseinrichtungen in Europa. Gemeinsames Ziel ist die Entwicklung innovativer Diagnostik und Therapien sowie ihre rasche Umsetzung für den Patienten. Klinikum und Fakultät beschäftigen rund 13.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und engagieren sich in Ausbildung und Qualifizierung. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit fast 2.000 Betten werden jährlich rund 65.000 Patienten vollstationär, 56.000 mal Patienten teilstationär und mehr als 1.000.000 mal Patienten ambulant behandelt. Gemeinsam mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum und der Deutschen Krebshilfe hat das Universitätsklinikum Heidelberg das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg etabliert, das führende onkologische Spitzenzentrum in Deutschland. Das Heidelberger Curriculum Medicinale (HeiCuMed) steht an der Spitze der medizinischen Ausbildungsgänge in Deutschland. Derzeit studieren ca. 3.700 angehende Ärztinnen und Ärzte in Heidelberg. www.klinikum-heidelberg.de

Die Dietmar Hopp Stiftung

Die Dietmar Hopp Stiftung GmbH wurde 1995 gegründet, um die Umsetzung gemeinnütziger Projekte zu ermöglichen. Das Stiftungsvermögen besteht überwiegend aus SAP-Aktien, die Dietmar Hopp aus seinem privaten Besitz eingebracht hat.

Seit ihrer Gründung hat die Stiftung, die zu den größten Privatstiftungen Europas zählt, rund 800 Millionen Euro (Stand Dezember 2019) ausgeschüttet. Der Schwerpunkt der Förderaktivitäten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar, mit der sich der Stifter besonders verbunden fühlt.

Auf Antrag fördert die Stiftung Projekte gemeinnütziger Organisationen in den Bereichen Medizin, Soziales, Bildung, Jugendsport und Klimaschutz.

Darüber hinaus setzt die Dietmar Hopp Stiftung GmbH ihre satzungsgemäßen Zwecke auch durch eigene Förderaktionen um. Als besondere Aktion begeistern unter dem Titel „alla hopp!“ 19 Bewegungs- und Begegnungsanlagen für alle Generationen. Zwischen 2015 und 2017 errichtete die Stiftung die Bewegungs- und Begegnungsanlagen im Gesamtwert von 45 Millionen Euro und schenkte die den 19 beteiligten Gemeinden.

2014 hat die Dietmar Hopp Stiftung GmbH die Klimastiftung für Bürger gegründet. Sie betreibt seit Oktober 2019 mit der Klima Arena in Sinsheim einen innovativen Ausstellungs- und außerschulischen Lernort für alle, die sich nachhaltig für Klima und Umwelt engagieren möchten.

Die Dietmar Hopp Stiftung ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen, im Verein Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar und der Sportregion Rhein-Neckar e.V.

Ansprechpartner für die Presse:

Dr. Alexandra Moosmann
Leitung Kommunikation KiTZ
Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)
Im Neuenheimer Feld 130.3
69120 Heidelberg
T: +49 (0) 6221 56 36434
E-Mail: a.moosmann@kitz-heidelberg.de
E-Mail: presse@kitz-heidelberg.de
www.kitz-heidelberg.de

Dr. Sibylle Kohlstädt
Strategische Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Deutsches Krebsforschungszentrum
Im Neuenheimer Feld 280
69120 Heidelberg
T: +49 6221 42 2843
F: +49 6221 42 2968
E-Mail: S.Kohlstaedt@dkfz.de
E-Mail: presse@dkfz.de
www.dkfz.de

Doris Rübsam-Brodkorb
Leiterin Unternehmenskommunikation & Pressesprecherin
Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg
Im Neuenheimer Feld 672
69120 Heidelberg
T: +49 6221 56-5052
F: +49 6221 56-4544
E-Mail: doris.ruebsam-brodkorb@med.uni-heidelberg.de
www.klinikum.uni-heidelberg.de

Dr. Katja Jewski
Referentin Öffentlichkeitsarbeit
Dietmar Hopp Stiftung
Opelstraße 28
68789 St. Leon-Rot
Tel. 06227 8608 587
katja.jewski@dietmar-hopp-stiftung.de
www.dietmar-hopp-stiftung.de

Thalassämien sind eine Gruppe von Erkrankungen, bei denen der rote Blutfarbstoff Hämoglobin nicht richtig gebildet wird. Die Betroffenen müssen lebenslang alle drei bis vier Wochen Bluttransfusionen über sich ergehen lassen. Außerdem ist eine Behandlung zur Ausscheidung von im Körper angereichertem Eisen notwendig, da die Funktion von lebenswichtigen Organen ansonsten bedroht ist.

Gen für Hämoglobinbildung wird in Blutstammzellen eingeschleust

Bei der neuen Therapie wird ein intaktes Gen, das in der Lage ist, gesundes Hämoglobin zu bilden, in die Blutstammzellen des Patienten eingeschleust. Hierzu werden Stammzellen aus dem Knochenmark des Patienten entnommen und mit dem Medikament behandelt. Danach erhält der Patient seine eigenen Stammzellen zurück, die nun gesunde rote Blutkörperchen und normalen Blutfarbstoff bilden können.

Mit der Gentherapie behandelt werden darf nur eine kleine Gruppe TDT-Patienten mit genau definiertem Krankheitsbild: Das Medikament mit dem Namen Zynteglo, das von der US-amerikanischen Firma „bluebird bio“ entwickelt wurde, steht Patienten ab einem Alter von 12 Jahren zur Verfügung, die bestimmte genetische Merkmale haben (keinen β0/β0-Genotyp) und die für die besondere Form der Stammzelltransplantation (so genannte hämatopoetische Stammzellen (HSZ)–Transplantation) geeignet sind. Weiteres Kriterium ist, dass für die Patienten kein geeigneter verwandter Stammzellspender zur Verfügung steht (ein so genannter humaner Leukozyten-Antigen (HLA)-kompatibler, verwandter HSZ-Spender). Die Behandlung eines Patienten kostet circa 1,5 Millionen Euro und wird vor Behandlungsbeginn mit den Krankenkassen vereinbart.

„Wir gehen davon aus, dass rund zehn Patienten pro Jahr an unserem Zentrum von einer solchen Therapie profitieren können“, sagt Kulozik. Im Rahmen einer klinischen Studie im Vorfeld der Zulassung, haben Kulozik und sein Team zwei Patienten erfolgreich mit der neuen Gentherapie behandelt. Das Universitätsklinikum Heidelberg ist das erste qualifizierte Behandlungszentrum. Um diese komplexe Behandlung anbieten zu können, müssen die Stammzelltransplantationseinheit der Kinderklinik, die Leukapherese- und GMP-Einheit der Medizinischen Klinik V, das IKTZ (Institut für Klinische Transfusionsmedizin und Zelltherapie) und die Firma Bluebird Bio eng zusammenarbeiten.

Thalassämien sind weltweit die am weitesten verbreitete vererbte Blutkrankheit und wahrscheinlich die häufigste durch eine Genmutation verursachte Erkrankung überhaupt. Im Kampf gegen Thalassämie gab es bislang nur die Knochenmark- oder Blutstammzelltransplantation als mögliche heilende Behandlung. Doch fast die Hälfte der betroffenen Kinder und Jugendlichen findet keinen passenden Stammzellspender.

Das Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)

Das „Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg“ (KiTZ) ist Einrichtung des Deutschen Krebsforschungszentrums, des Universitätsklinikums Heidelberg und der Universität Heidelberg. Das KiTZ ist gleichzeitig Therapie- und Forschungszentrum für onkologische und hämatologische Erkrankungen im Kindes- und Jugendalter. Es verfolgt das Ziel, die Biologie kindlicher Krebs- und schwerer Bluterkrankungen wissenschaftlich zu ergründen und vielversprechende Forschungsansätze eng mit der Patientenversorgung zu verknüpfen – von der Diagnose über die Behandlung bis hin zur Nachsorge. Viele junge Patienten können an klinischen Studien teilnehmen und erhalten damit Zugang zu neuen Therapieoptionen. Beim Übertragen von Forschungserkenntnissen aus dem Labor in die Klinik übernimmt das KiTZ damit Vorbildfunktion.

Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg: Krankenversorgung, Forschung und Lehre von internationalem Rang

Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der bedeutendsten medizinischen Zentren in Deutschland; die Medizinische Fakultät der Universität Heidelberg zählt zu den international renommierten biomedizinischen Forschungseinrichtungen in Europa. Gemeinsames Ziel ist die Entwicklung innovativer Diagnostik und Therapien sowie ihre rasche Umsetzung für den Patienten. Klinikum und Fakultät beschäftigen rund 13.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und engagieren sich in Ausbildung und Qualifizierung. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit fast 2.000 Betten werden jährlich rund 65.000 Patienten vollstationär, 56.000 mal Patienten teilstationär und mehr als 1.000.000 mal Patienten ambulant behandelt. Gemeinsam mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum und der Deutschen Krebshilfe hat das Universitätsklinikum Heidelberg das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg etabliert, das führende onkologische Spitzenzentrum in Deutschland. Das Heidelberger Curriculum Medicinale (HeiCuMed) steht an der Spitze der medizinischen Ausbildungsgänge in Deutschland. Derzeit studieren ca. 3.700 angehende Ärztinnen und Ärzte in Heidelberg.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ)

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) ist mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die größte biomedizinische Forschungseinrichtung in Deutschland. Über 1000 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler erforschen im DKFZ, wie Krebs entsteht, erfassen Krebsrisikofaktoren und suchen nach neuen Strategien, die verhindern, dass Menschen an Krebs erkranken. Sie entwickeln neue Methoden, mit denen Tumoren präziser diagnostiziert und Krebspatienten erfolgreicher behandelt werden können. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Krebsinformationsdienstes (KID) klären Betroffene, interessierte Bürger und Fachkreise über die Volkskrankheit Krebs auf. Gemeinsam mit dem Universitätsklinikum Heidelberg hat das DKFZ das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg eingerichtet, in dem vielversprechende Ansätze aus der Krebsforschung in die Klinik übertragen werden. Im Deutschen Konsortium für Translationale Krebsforschung (DKTK), einem der sechs Deutschen Zentren für Gesundheitsforschung, unterhält das DKFZ Translationszentren an sieben universitären Partnerstandorten. Die Verbindung von exzellenter Hochschulmedizin mit der hochkarätigen Forschung eines Helmholtz-Zentrums ist ein wichtiger Beitrag, um die Chancen von Krebspatienten zu verbessern. Das DKFZ wird zu 90 Prozent vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und zu 10 Prozent vom Land Baden-Württemberg finanziert und ist Mitglied in der Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren.

Ansprechpartner für die Presse

Dr. Elke Matuschek
Hopp-Kindertumorzentrum Heidelberg (KiTZ)
Referentin Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Im Neuenheimer Feld 130.3
69120 Heidelberg
T: +49 (0) 6221 56 36434
E-Mail: e.matuschek@kitz-heidelberg.de
E-Mail: presse@kitz-heidelberg.de
www.kitz-heidelberg.de

Doris Rübsam-Brodkorb
Leiterin Unternehmenskommunikation & Pressesprecherin Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg
Im Neuenheimer Feld 672
69120 Heidelberg
T: +49 6221 56-5052 F: +49 6221 56-4544
E-Mail: doris.ruebsam-brodkorb@med.uni-heidelberg.de
www.klinikum.uni-heidelberg.de

Dr. Sibylle Kohlstädt
Kommunikation und Marketing
Deutsches Krebsforschungszentrum
Im Neuenheimer Feld 280
69120 Heidelberg
T: +49 6221 42 2843
F: +49 6221 42 2968
E-Mail: S.Kohlstaedt@dkfz.de
E-Mail: presse@dkfz.de
www.dkfz.de

Kooperation von Uniklinik Heidelberg, DKFZ, KARL STORZ, mbits, SAP und Siemens Healthineers

In der Forschung wird an entsprechenden Lösungen gearbeitet, viele Ansätze scheitern jedoch am fehlenden Zugang zu den Daten der medizinischen Geräte und an Möglichkeiten professioneller Vermarktung und Vertrieb der Lösung. Dies stellt besonders für kleinere, oft hochinnovative Unternehmen und Startups eine unüberwindliche Hürde dar.

Die Urologische Universitätsklinik Heidelberg entwickelte daher gemeinsam mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum (DKFZ) sowie den Unternehmen KARL STORZ, mbits, SAP und Siemens Healthineers im Rahmen des Projekts „OP 4.1“ (Gesamtvolumen mehr als sechs Millionen Euro) einen Prototyp für eine herstellerübergreifende, offene und erweiterbare Geschäftsplattform als mögliches innovatives Geschäftsmodell für die Industrie. Realisiert wurde dieses Konsortialprojekt durch eine Förderung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi Deutschland) im Rahmen des Technologieprogramms Smart Service Welt II.

Eine derartige innovative Technologie- und Geschäftsplattform kann Unternehmen jeder Größe eine technische und kommerzielle Grundlage für die Entwicklung, den Vertrieb und die einfache Anwendung innovativer Apps im OP-Umfeld bieten. Ziel des Plattform-Konzeptes ist es, den Transfer von Forschungsergebnissen sowie von Hard- und Software-Entwicklungen in die klinische Praxis zum Wohle der Patienten und zur Unterstützung des medizinischen Personals zu vereinfachen und wesentlich zu beschleunigen.

„Mit der Entwicklung des Prototyps konnten wir das Projekt erfolgreich abschließen. ‚OP 4.1‘ bietet eine integrierte Software-Plattform, um neueste medizinische Forschungsergebnisse und -erkenntnisse translational schnell und erfolgreich in die klinische Routine bringen zu können. Dadurch können wir die Behandlung unserer Patienten unmittelbar verbessern“, sagt Professor Dr. Markus Hohenfellner, Ärztlicher Direktor der Urologischen Universitätsklinik Heidelberg, der den Impuls für das Projekt gab.

Vier Starter-Apps veranschaulichen Potenzial der Plattform

Im Rahmen des Projekts wurden bereits vier Apps zur Integration in das System entwickelt. Die App „Augmented Reality“ des DKFZ blendet beispielsweise Ziel- und Risikostrukturen des Tumors auf das sichtbare Operationsfeld ein, was besonders bei minimalinvasiven Eingriffen wie der Nierenteilresektionen zur Optimierung des Ablaufs hilfreich ist. Die DKFZ-App zur „Live Perfusionsmessung“ ermöglicht die Bestimmung der Durchblutung während der Operation und die „Präzisionspunktions-App“ ermöglicht die kombinierte Darstellung von Daten während einer Punktion. Das Unternehmen „mbits“ zeichnet für die App „Mobiler Informationsservice“ verantwortlich, die Informationen zum Operationsprozess asynchron zur Verfügung stellt.

Neue Marktmöglichkeiten für Softwareinnovationen im OP

Die Plattform „OP 4.1“ kann nicht nur die Arbeit im Operationsumfeld unterstützen und die Behandlung von Patienten weiter verbessern, sondern ermöglicht auch eine effizientere Auslastung von OPs und Geräten. Für die Hersteller kann eine stärkere Nutzung ihrer Geräte generiert werden und zukünftige Forschung kann von einer Vielzahl gespeicherter Behandlungsdaten profitieren. Außerdem lassen sich neue innovative Geschäftsmodelle für Kliniken und Gerätehersteller durch Abrechnungsmodalitäten wie „Pay-per-Use“ für Geräte und Apps erschließen. Damit wurden im Rahmen des Projekts neue Marktmöglichkeiten für Softwareinnovationen im Operationsaal getestet.

„Für unabhängige Softwareanbieter ist es schwierig, ihre Innovationen direkt in den Operationssaal und somit in die klinische Routine zu bringen. Trotz existierender Standards bestand bisher kaum ein wirtschaftlicher Anreiz zur Vernetzung über Geräteherstellergrenzen hinweg. ‚OP 4.1‘ kombiniert hier prototypisch die technischen Voraussetzungen mit den erforderlichen erweiterten Abrechnungsmöglichkeiten, um auch die finanzielle Seite einer derartigen Interoperabilität unterstützen zu können. Die übergreifende Basis des ‚OP 4.1‘-Prototypen bildet unserer SAP Cloud Platform, die als offene Geschäftsplattform (‚Platform as a Service‘) in der Cloud die Grundlage für intelligente Unternehmen bildet. Sie ermöglicht cloud-typisch den Zugang zu den neuesten Technologien rund um Künstliche Intelligenz, Analytics oder das Internet der Dinge (‚Internet of Things‘) und macht es so einfacher möglich, softwarebasierte Innovationen auch in den Operationssaal zu bringen“, sagt Michael Byczkowski, Vice President, SAP User Experience. „Das kann zukünftig helfen, die Effektivität von Operationen zu verbessern und die Patientensicherheit zu erhöhen.“

Evolutionsschritt der Medizintechnik

Neben SAP können auch weitere Partner aus der Wirtschaft vom Projektergebnis profitieren. „‘OP4.1‘ kann eine wichtige Grundlage dafür schaffen, dass software-basierte Innovationen schneller als bisher in der medizinischen Versorgung ankommen. Wir freuen uns, dass wir als assoziierter Projekt-Partner dabei die Aspekte innovativer Bildgebung im Operationssaal einbringen konnten“, sagt Peter Seitz, Leiter Surgery bei Siemens Healthineers.

Die Machbarkeit einer Software- und Geschäftsplattform sowie Entwicklung integrierbarer Apps wurde somit gezeigt. Die Projektergebnisse wurden am 28. Januar im Rahmen einer großen Abschlussveranstaltung mit Demonstration des „OP 4.1“-Prototypen in Heidelberg der Öffentlichkeit vorgestellt.

Sicherheit durch Authentifizierung und Single-Sign-On

Die „OP 4.1“-Plattform basiert auf der bewährten SAP Cloud Platform und enthält offene Schnittstellen zur Integration von Geräten und Apps unterschiedlicher Hersteller. Datenschutz- und -sicherheit sind gewährleistet und die Prozess- und Patientendaten verbleiben jederzeit auf dem klinikeigenen System; zusätzlich ist das System unter anderem mit Kernfunktionalitäten wie sicherer Authentifizierung und Single-Sign-On (Einmalanmeldung) ausgestattet.

Kontakt

Prof. Dr. med. Markus Hohenfellner
Ärztlicher Direktor Urologische Universitätsklinik Heidelberg
E-Mail: markus.hohenfellner@med.uni-heidelberg.de
Tеl.: 06221 56-6253

Michael Byczkowski
Vice President, SAP User Experience
E-Mail: michael.byczkowski@sap.com
Tel.: 06227 762625

Dana Rösiger
SAP Media Relations
E-Mail: dana.roesiger@sap.com
Tel.: 06227 763900

Weitere Informationen im Internet

https://op41.de

Weitere bauliche Großprojekte stünden an, wie die Planungen für den Bau des Hopp-Kindertumorzentrums Heidelberg (KiTZ) und die Sanierung der Kopfklinik – flächenmäßig die größte Klinik des Universitätsklinikums Heidelberg – bei laufendem Betrieb. Andere wurden erfolgreich abgeschlossen, wie die Aufstockung der Kinderklinik mit dem Umzug der Kinderchirurgie. Alle pädiatrischen Bereiche sind jetzt unter einem Dach. Das ist ein großer Erfolg für Patienten, Familien und Mitarbeiter. „Mein großer Dank gilt unseren Förderern wie der Dietmar Hopp Stiftung, der Klaus Tschira Stiftung, der Odwin GgmbH, der Hector-Stiftung und der Manfred Lautenschläger-Stiftung, dem Land Baden-Württemberg und unseren Kooperationspartnern, ohne die solche Großbauprojekte nicht zu stemmen sind.“

Auch die Causa Bluttest und ihre Auswirkungen wurden thematisiert. „2019 war kein einfaches Jahr für das Universitätsklinikum Heidelberg“, so Karck. „Die Causa Bluttest hat Vieles überschattet und zu Wechseln in der Führungsspitze geführt. Die umfassende Aufarbeitung dauert an. Umso größer unser Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihr herausragendes Engagement und ihren täglichen Einsatz für den Patienten, gerade in diesem schwierigen Jahr 2019.“

Stabile Patientenzahlen, komplexe Therapien

Auch wenn 2019 kein ausgeglichenes Jahresergebnis erzielt werden konnte, blickt der Vorstand zuversichtlich in die Zukunft. „Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der größten Zentren für die Behandlung schwerkranker Patienten. Die Leistungen sind 2019 auf hohem Niveau stabil. Wir gehören weiterhin zu den leistungsstärksten Universitätsklinika Deutschlands“, so der kommissarische Kaufmännische Direktor Hartmut Masanek. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit fast 2.000 Betten werden jährlich circa 80.000 Patienten voll- und teilstationär und mehr als eine Million Mal Patienten ambulant behandelt. „Die strukturelle Entwicklung der Universitätsmedizin ist rasant, Behandlungen werden immer komplexer und aufwändiger. Deshalb benötigen wir neben gut ausgebildeten Experten auch modernste Infrastruktur, Technik und IT. Hier investieren wir“, so Masanek. Nachholbedarf sieht er bei der Abbildung der Extremkostenfälle im Vergütungssystem. „Universitäre Hochleistungsmedizin wird, gerade auch vor dem Hintergrund der rasant zunehmenden Diagnose- und Therapiemöglichkeiten, sowohl bei den laufenden Kosten als auch im Bereich der Investitionskosten nicht ausreichend finanziert. Gerade deshalb möchten wir uns beim Land Baden-Württemberg für die Etablierung der Sanierungsoffensive bedanken. Ebenso geht mein Dank an alle Spender, die uns in unserer Anstrengung zur Sicherung einer hochwertigen Krankenversorgung unterstützen.“

Attraktiver Arbeitgeber

„Das höchste Gut sind unsere hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Bereichen“, erklärte Pflegedirektor Edgar Reisch. An Klinikum und Fakultät sind rund 13.700 Menschen beschäftigt. Das Klinikum investiere deshalb in Strukturen und Prozesse, die ihre Mitarbeiter unterstützen, in Aus- und Weiterbildung. So wird in Campus-Nähe ein Gebäudekomplex entstehen mit rund 100 Mietwohnungen für Beschäftigte und Auszubildende. Die Fertigstellung durch die Gesellschaft für Grund- und Hausbesitz mbH Heidelberg GGH ist für das Jahr 2021 geplant.

Die Akademie für Gesundheitsberufe bildet in zwölf Berufen aus und führt vier staatlich anerkannte Weiterbildungen für Pflegeberufe durch sowie zahlreiche Fortbildungen. „Die Absolventen haben eine Arbeitsplatzgarantie bei uns“, so Edgar Reisch. Um dem Pflegemangel auf dem Arbeitsmarkt entgegenzutreten, gewinnt das Klinikum mit dem Projekt 'Triple Win' erfolgreich Pflegekräfte aus dem Ausland, gemeinsam mit der Zentralen Auslands- und Fachvermittlung der Bundesagentur für Arbeit und der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit. „Insgesamt unterstützen aktuell 123 Pflegekräfte aus Serbien und Bosnien-Herzegowina die Heidelberger Pflegeteams."

Exzellenzinitiative und Sonderforschungsbereiche

Ein neuer Sonderforschungsbereich und zwei bereits bestehende erhielten 2019 die Förderzusage in Höhe von insgesamt rund 34 Millionen Euro von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. An der Medizinischen Fakultät sind somit insgesamt neun SFBs und SFB-Transregios angesiedelt, die Heidelberger Wissenschaftler sind an weiteren sechs SFBs beteiligt. „Zu diesem großartigen Erfolg kann man allen beteiligten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern nur gratulieren“, sagte Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg der Universität Heidelberg.

Das erneute erfolgreiche Abschneiden der Universität Heidelberg in der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder 2019 gibt auch der Medizinischen Forschung weiteren Rückenwind. „Der Medizin-Standort Heidelberg lebt von unseren Kooperationen mit universitären und außeruniversitären Partnern wie dem Deutschen Krebsforschungszentrum, dem Max-Planck-Institut für Medizinische Forschung und dem Europäischen Laboratorium für Molekularbiologie“, betonte Kräusslich. Diese auszubauen und die Rhein-Neckar-Region im nationalen und internationalen Forschungswettbewerb zu stärken, sei ein wichtiges Ziel der kommenden Jahre.

Zu den meistzitierten Wissenschaftlern in seinem Fachgebiet weltweit zählt Prof. Dr. Ralf Bartenschlager (Mikrobiologie), der damit zum siebten Mal hintereinander auf der Liste der „Highly Cited Researchers“ vertreten ist. Zum sechsten Mal nacheinander verzeichnet sind dort Prof. Dr. A. Stephen K. Hashmi (Chemie), Prof. Dr. Hugo A. Katus (Medizin) und Prof. Dr. Andreas Meyer-Lindenberg (wie im vergangenen Jahr in der Kategorie Cross-Field). Zum fünften Mal ist auf der Liste Prof. Dr. Andreas von Deimling (Neuro- und Verhaltenswissenschaften) zu finden sowie zum dritten Mal in Folge Prof. Dr. Werner Hacke (jetzt Cross-Field). Zu den meistzitierten Forscherinnen und Forschern zählen wie im Vorjahr außerdem Prof. Dr. Markus W. Büchler (Medizin) und Prof. Dr. Laura Na Liu (Cross-Field). Neu auf der Liste vertreten sind Prof. Dr. Dr. Till Bärnighausen und Dr. Claudia Backes, beide ebenfalls in der Kategorie Cross-Field.

Die Zitierhäufigkeit bemisst, wie oft eine Veröffentlichung in den Publikationen von Kollegen zitiert wird. Sie gilt damit als wichtiges Indiz für den wissenschaftlichen Einfluss einer Veröffentlichung. Für die aktuelle Liste der „Highly Cited Researchers“, die von Clarivate Analytics herausgegeben wurde, kamen Publikationen aus den Jahren 2008 bis 2018 in die Wertung. Als „highly cited“ werden Publikationen bewertet, wenn sie zu den „Top 1 Prozent“ der am meisten zitierten Veröffentlichungen in der jeweiligen Fachdisziplin und in ihrem jeweiligen Veröffentlichungsjahr zählen. Die Liste besteht seit 2001; sie wurde 2014 erstmals überarbeitet und erscheint seitdem jährlich. Aktuell umfasst sie rund 3.700 Forscherinnen und Forscher aus den 21 Fachdisziplinen sowie rund 2.500 Wissenschaftler mit einer „Cross-Field Performance“.

Die zehn Wissenschaftler im Einzelnen:

Dr. Claudia Backes: Leiterin der Emmy-Noether-Gruppe „Physical Chemistry of Layered Nanomaterials“ am Physikalisch-Chemischen Institut der Universität Heidelberg

Prof. Dr. Dr. Till Bärnighausen: Direktor des Instituts für Global Health am Universitätsklinikum Heidelberg und an der Medizinischen Fakultät Heidelberg sowie Inhaber einer Alexander von Humboldt-Professur an der Universität Heidelberg

Prof. Dr. Ralf Bartenschlager: Leitender Direktor der Abteilung Molekulare Virologie am Zentrum für Infektiologie des Universitätsklinikums Heidelberg

Prof. Dr. Markus W. Büchler: Sprecher der Chirurgischen Klinik (Zentrum) des Universitätsklinikums Heidelberg und Ärztlicher Direktor der dortigen Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie

Prof. Dr. Andreas von Deimling: Ärztlicher Direktor der Abteilung Neuropathologie am Pathologischen Institut des Universitätsklinikums Heidelberg

Prof. Dr. Werner Hacke: Seniorprofessor an der Medizinischen Fakultät Heidelberg der Universität Heidelberg

Prof. Dr. A. Stephen K. Hashmi: Forschungsgruppenleiter am Organisch-Chemischen Institut der Universität Heidelberg

Prof. Dr. Hugo A. Katus: Sprecher des Zentrums für Innere Medizin des Universitätsklinikums Heidelberg sowie Ärztlicher Direktor der dortigen Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie

Prof. Dr. Andreas Meyer-Lindenberg: Vorstandsvorsitzender des Zentralinstituts für Seelische Gesundheit in Mannheim und Ärztlicher Direktor der dortigen Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie sowie Inhaber einer Professur an der Medizinischen Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg

Prof. Dr. Laura Na Liu: Leiterin der Forschungsgruppe „Smart Nanoplasmonics for Biology and Chemistry“ am Kirchhoff-Institut für Physik der Universität Heidelberg

Weitere Informationen: Webseite Highly Cited Researchers

https://recognition.webofsciencegroup.com/awards/highly-cited/2019/

Ein besonderes Angebot in diesem Jahr ist ein Sonographie-Kurs. Dabei zeigen zehn Studierende an Sonographie-Geräten, wie man den Schallkopf richtig hält, um aussagekräftige Ultraschall-Bilder aus dem Inneren des Körpers zu erhalten.

Im Foyer der Klinik informieren wieder verschiedene Initiativen und Selbsthilfegruppen über ihre Arbeit. Der Eintritt ist frei.

Zusätzliche Informationen finden Sie hier

Anfahrtsbeschreibung zur Medizinischen Klinik (Krehl Klinik)

Anstehende Aufgaben für Forschung und Lehre

„Der Medizinstandort Heidelberg profitiert von einem einzigartigen Campus im Neuenheimer Feld und der sehr guten regionalen, deutschlandweiten und internationalen Vernetzung der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler“, so Hans-Georg Kräusslich anlässlich seines Amtsantrittes. „Doch die Konkurrenz schläft nicht; deshalb sehe ich es als vordringliche Aufgabe, dass wir unsere Kooperationen ausbauen sowie innovative Forschungsprojekte initiieren und uns gemeinsam mit unseren Partnern daran beteiligen. Nur so können wir auch zukünftig ein spannendes Wirkungsfeld für die klügsten Köpfe aus aller Welt bieten und diese für den Standort Heidelberg gewinnen.“ Die Heidelberger Beteiligungen an fünf deutschen Zentren der Gesundheitsforschung, acht Sonderforschungsbereichen in Sprecherfunktion und einer Vielzahl weiterer von der Europäischen Union, dem Bund sowie der Deutschen Forschungsgemeinschaft geförderten Projekten sowie die vielen aus der Fakultät entwickelten und durchgeführten klinischen Studien zeigen, dass die Medizinische Fakultät Heidelberg auf einem guten Weg ist. Dennoch bleibt noch viel zu tun.

Neben dieser ausgewiesenen Forschungsorientierung ist die Medizinische Fakultät Heidelberg mit den Curricula HeiCuMed und HeiCuDent sowie der neuen interprofessionellen Ausbildungsstation HIPSTA an der Chirurgischen Universitätsklinik seit Jahren beispielgebend in der Ausbildung von angehenden Ärztinnen und Ärzten. Rund 3.800 Studierende profitieren zurzeit in Heidelberg von innovativen Konzepten für eine praxisorientierte Ausbildung und passenden Fördermöglichkeiten auf allen Ebenen der akademischen Laufbahn. „Von der Medizinischen Fakultät Heidelberg gehen außerdem wichtige Impulse zur Neugestaltung des Vergabefahrens für Medizinstudienplätze aus, auch hier werden wir uns weiterhin mit unserer Expertise dafür einsetzen, dass diejenigen schnell einen Studienplatz bekommen, die ein besonderes Talent für das Medizinstudium zeigen“, sagt Kräusslich.

Die ganz kleinen und die großen Dinge im Blick: ein Virologe als Dekan der Medizinischen Fakultät

Hans-Georg Kräusslich studierte Medizin in München und wurde 1985 mit summa cum laude promoviert. Danach ging er als Postdoc an die State University of New York in Stony Brook und etablierte 1989 seine eigene Gruppe zur Morphogenese und Replikation von HIV am Deutschen Krebsforschungszentrum in Heidelberg. 1995 wurde er als Professor an das Heinrich-Pette-Institut in Hamburg berufen, dessen Direktor er von 1996 bis 1999 war.

Seit 2000 ist Kräusslich Leiter der Virologie am Universitätsklinikum Heidelberg und seit 2003 Direktor des Zentrums für Infektiologie. Er ist Vorstandsvorsitzender des Deutschen Zentrums für Infektionsforschung (DZIF) sowie Sprecher des DFG-Sonderforschungsbereichs 1129, der sich mit der Analyse und den Ausbreitungswegen von Krankheitserregern wie AIDS, Malaria, Hepatitis und Influenza befasst. Kräusslich war Mitglied des BioQuant-Gründungsdirektoriums und gemeinsam mit Wolfgang Schluchter Gründungsdirektor des Marsilius-Kollegs der Universität Heidelberg. Das Arbeitsgebiet von Kräusslich umfasst die Molekulare Virologie und die zellulären Vorgänge bei Virusinfektionen. Hans-Georg Kräusslich ist gewähltes Mitglied der Heidelberger Akademie der Wissenschaften und der Nationalen Akademie der Wissenschaften Leopoldina. Er hat mehrere wissenschaftliche Preise erhalten und ist Autor oder Co-Autor von über 200 wissenschaftlichen Veröffentlichungen.

Weitere Informationen

Lebenslauf von Prof. Dr. Hans-Georg Kräusslich 

Homepage des Zentrums für Infektiologie

Neues Jahr – Neues Programm

Freuen Sie sich unter anderem auf Führungen durch den Neubau Chirurgie und die Mikroskopie Labore des CIID. Außerdem erwartet Sie in den Foyers der Medizinischen Klinik und des Zentrum für Infektiologie (CIID) ein spannendes Programm: 3D Drucker, Intensiv-Arbeitsplätze, Gewinnspiele, Quizze, Gipsen, ein Arzneimittelparcours, gedankengesteuerte Prothesen und Vieles mehr.

Weitere Informationen

Information über die Gesamtveranstaltung

Mangelnde kindgerechte Umgebung, wenig geschultes Personal vor Ort, lange Wartezeiten, ein Marathon aus Befragungen und schlussendlich eine Aussage vor Gericht: Kinder, die sexuellen Missbrauch oder schwere Gewalt erlebt haben, müssen in dem darauffolgenden Verfahren oft einen langen zweiten Leidensweg über sich ergehen lassen. Das muss aber nicht so sein. In einem sogenannten Childhood-Haus können betroffene Kinder durch geschulte Ärzte, Polizisten und Richter untersucht und befragt werden. In freundlich eingerichteten Räumen werden alle wichtigen Schritte an einem Ort durchgeführt, um so das Kind vor dem Risiko einer Retraumatisierung zu schützen. Ein Team aus Ärzten, Polizisten, Richtern, Psychologen und der Jugendhilfe wird zukünftig gemeinsam im Childhood-Haus Heidelberg zusammenarbeiten. Johannes-Wilhelm Rörig, Unabhängiger Beauftragter der Bundesregierung für Fragen des sexuellen Kindesmissbrauchs, der am Donnerstag vor Ort war, sagte: „Die heutige Eröffnung des zweiten Childhood-Hauses in Deutschland ist ein wichtiger Meilenstein für kindgerechte Verfahren bei sexueller Gewalt.“

„Es ist mir eine große Freude, heute bei Ihnen in Heidelberg zu sein und das erste Childhood-Haus in Baden-Württemberg einweihen zu dürfen! Wenn ich bedenke, in welch kurzer Zeit hier aus einer Idee ein konkretes Projekt wurde. Hier wurde in den vergangenen 15 Monaten wirklich Unglaubliches geleistet! Herzlichen Glückwunsch!“ Mit diesen Worten weihte I.M. Königin Silvia von Schweden die Räumlichkeiten des Childhood-Hauses ein. Als Gründerin der World Childhood Foundation ist ihr das Thema „Sexuelle Gewalt an Kindern“ ein besonderes Anliegen. „Sie alle können stolz auf das Erreichte sein und auf den Mut und die hohe Professionalität, die alle Beteiligten vor Ort gezeigt haben. Durch die neuen Formen der Zusammenarbeit trägt das Haus dazu bei, das Leben der von Missbrauch betroffenen Kinder zu verbessern!“

Ein Modellprojekt für Baden-Württemberg

„Im Childhood-Haus Heidelberg kommen die Experten zu den Kindern und ihren Familien. Dies erspart den Betroffenen zusätzliche Wege“, sagt Prof. Dr. Georg F. Hoffmann, Geschäftsführender Direktor des Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin des Universitätsklinikums Heidelberg. „Die Angebote der Kooperations- und Netzwerkpartner im Kinderschutz in Heidelberg und Umgebung werden hier unter einem Dach koordiniert. Dies ist ein Modellprojekt für Baden-Württemberg.“

Ermöglicht wurde das Projekt auch durch die bedeutende finanzielle Förderung der Klaus Tschira Stiftung. Die Klaus Tschira Stiftung war überzeugt von dem Konzept, das sie bereits im Childhood-Haus in Leipzig durch ihre finanzielle Förderung ermöglicht hat, und das dort erfolgreich läuft. „Wir waren gern bereit, hier Verantwortung für die Schwächsten unserer Gesellschaft zu übernehmen,“ sagt Beate Spiegel, Geschäftsführerin der Klaus Tschira Stiftung. „Wir würden uns wünschen, dass es noch viele weitere Unterstützer für weitere Childhood-Häuser in Deutschland gibt.“

Die offizielle Einweihung mit symbolischem Durchschneiden eines roten Bandes fand vor den Räumen des Childhood-Hauses im Klinikumsbereich in Heidelberg-Bergheim statt. Vorausgegangen war der Einweihung eine Eröffnungsveranstaltung in der Neuen Aula der Universität Heidelberg, zu der die World Childhood Foundation, die Klaus Tschira Stiftung und das Universitätsklinikum Heidelberg Gäste aus Politik, der Stadt Heidelberg und dem Kinder- und Jugendschutz geladen hatte. Anwesend war unter anderem Johannes-Wilhelm Rörig, Unabhängiger Beauftragter der Bundesregierung für Fragen des sexuellen Kindesmissbrauchs.

Experten treffen sich zu Fachtagung in Heidelberg

Parallel zur Einweihung des Childhood-Hauses findet am 5. und 6. September 2019 eine gemeinsame Fachtagung der Uniklinik Heidelberg und der World Childhood Foundation zum Thema „Herausforderungen der interdisziplinären Zusammenarbeit bei Fällen von Kindesmisshandlung und sexuellem Missbrauch“ in Heidelberg statt. Rund 100 Teilnehmer werden sich bei der zweitägigen Veranstaltung gemeinsam mit Experten wie Prof. Dr. Jörg Fegert, Ärztlicher Direktor der Kinder- und Jugendpsychiatrie der Universitätsklinikums Ulm, und Prof. Dr. Anita Ušacka, ehemalige Richterin am internationalen Strafgerichtshof, mit Fragen rund um das Konzept des Childhood-Hauses befassen.

Weitere Informationen

Online Pressemappe und Bilder der Veranstaltung

Childhood-Haus Heidelberg

World Childhood Foundation Deutschland

Klaus Tschira Stiftung

Am Vormittag werden herausragende Wissenschaftlerinnen aus dem Bereich der Stoffwechsel- und Diabetesforschung über ihre Erfahrung im Management von Labor, Abteilung und Familienleben berichten. Die beiden Organisatorinnen Dr. Bilgen Ekim Üstünel, Juniorgruppenleiterin und Dr. Johanna Zemva, Assistenzärztin und Juniorgruppenleiterin, erwarten rund 100 Teilnehmende aus ganz Deutschland und hoffen, dass auch interessierte „Zaungäste“ anderer Fachbereiche den Weg zu dem Symposium finden. „Unser Ziel ist es, den wissenschaftlichen Nachwuchs für eine akademische Laufbahn zu begeistern und ein Forum zu bieten, um verschiedene Wege in und aus der klassischen Wissenschaft zu erkunden“, sagt Bilgen Ekim Üstünel. Für Nachwuchsforscherinnen und -forscher gibt es verschiedene Möglichkeiten, sich einzubringen – beispielsweise in Form einer Posterpräsentation oder durch einen Kurzvortrag über das eigene Forschungsgebiet.

Es soll nicht nur bei reinen Erfahrungsberichten und einem Austausch bleiben an diesem Tag: Die Veranstalterinnen planen außerdem einen Workshop, in dem konkrete Forderungen der Forscherinnen aber auch der Forscher, die Teil an der Kindererziehung haben wollen, formuliert werden. Diese werden in dem Konsensschreiben zusammengefasst und an die Mitglieder des Deutschen Bundestages, des Wissenschaftsministeriums, der DFG und des Wissenschaftsrats versandt. „Auf diese Weise hoffen wir, einen konkreten Beitrag zur Gleichstellung der Geschlechter in der Wissenschaft zu machen“, so Johanna Zemva.

Weitere Informationen

Der Workshop findet statt am 12. 9. 2019, 8:30 – 18 Uhr
Medizinische Klinik, Im Neuenheimer Feld 410, 69120 Heidelberg
Die Teilnahme ist kostenlos, um Anmeldung wird gebeten.

Alle Vorträge werden in englischer Sprache gehalten

Ein Anmeldeformular sowie das vorläufige Programm finden Sie hier.

Prof. Katus und sein Team haben in jahrzehntlanger Arbeit gemeinsam mit der Firma Boehringer Mannheim/Roche einen Bluttest für Troponin T entwickelt. Troponin T ist ein Eiweiß, das nur in Herzmuskelzellen gebildet wird und dort in hoher Konzentration vorliegt. Nach Schädigung der Zellmembran gelangt dieses Eiweiß in das Blut und kann dann mit empfindlichen Bluttests nachgewiesen werden. Dieser Test wurde 1989 von Prof. Katus und Drs. Anneliese Borgia, Klaus Hallermeier, Siegfried LooserBorgia (Boehringer-Mannheim/Roche) zuerst in Deutschland und dann weltweit patentiert. Seit dieser Zeit wurde der Test von der Firma Boehringer Mannheim/Roche weiter in Empfindlichkeit und Präzision optimiert, so dass heute minimalste Herzmuskelschäden mit höchster Zuverlässigkeit entdeckt werden können.

„Der Troponin T-Test kann als Paradebeispiel für den Einsatz von Biomarkern in der Kardiodiagnostik angesehen werden“, sagt Prof. Barbara Casadei, ESC-Präsidentin.

Troponin T-Test: weltweit Standard in der Herzinfarktdiagnostik

Der Test hat dazu geführt, dass bei Patienten mit Brustschmerz ein Herzinfarkt doppelt so häufig wie mit dem EKG und den üblichen Bluttests diagnostiziert werden kann. Diese neu diagnostizierten Patienten mit „kleinem“ Herzinfarkt profitieren nachhaltig von den verbesserten Behandlungsmethoden: Die akute und Langzeitsterblichkeit der Betroffenen werden hochsignifikant reduziert und damit jedes Jahr viele tausende Menschenleben gerettet. Der Troponin-Test ist heute weltweit zum Standard in der Herzinfarktdiagnostik geworden.

Inzwischen zeigt sich, dass dieser Bluttest auch besonders gut geeignet ist, weitere Ursachen der Herzmuskelschädigung wie Entzündung, Überlastung oder toxische Schädigung zu erkennen und er ist ein Indikator einer deutlich erhöhten akuten und langfristigen Gefährdung des Patienten. Selbst in Studien an vermeintlich gesunden Bevölkerungen (durchgeführt in Framingham, Uppsalla, Dallas, Rancho Bernado, Rekjavik) fand sich eine eindeutige Beziehung zwischen den Blutspiegeln von Troponin T mit Herzinfarktrisiko, Herztodrisiko und generellem Todesrisiko.

Seit 2002 Professor für Innere Medizin am Universitätsklinikum Heidelberg

Prof. Katus ist seit 2002 Professor für Innere Medizin am Universitätsklinikum Heidelberg sowie seit 2005 Sprecher des Zentrums für Innere Medizin (Medizinische Klinik). Er ist Mitglied im Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie (DGK), Herausgeber der Fachzeitschrift Clinical Research in Cardiology und Gründer der Akademie der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie. Er zählt zu den meist zitierten Wissenschaftlern in seinem Fach. Die erste Advance Heart Failure Unit sowie die erste Chest Pain Unit in Deutschland starteten am Universitätsklinikum Heidelberg unter seiner Leitung.

Weitere Informationen

• Über die Goldmedaille der ESC
• Beitrag über den Troponin-T-Test von der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie (DGK)
• Homepage der Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie
• Über den ESC Congress und World Congress of Cardiology

Kontakt

Prof. Dr. Hugo A. Katus
Ärztlicher Direktor
Klinik für Kardiologie, Angiologie und Pneumologie
Universitätsklinikum Heidelberg
Claudia.Knauber@med.uni-heidelberg.de
06221 56-8670

Neues Jahr – Neues Programm

Freuen Sie sich unter anderem auf Führungen durch den Neubau Chirurgie und die Mikroskopie Labore des CIID. Außerdem erwartet Sie in den Foyers der Medizinischen Klinik und des Zentrum für Infektiologie (CIID) ein spannendes Programm: 3D Drucker, Intensiv-Arbeitsplätze, Gewinnspiele, Quizze, Gipsen, ein Arzneimittelparcours, gedankengesteuerte Prothesen und Vieles mehr.

Weitere Informationen

Allgemeine Informationen zur Veranstaltung am UKHD
Programmübersicht am UKHD

Information über die Gesamtveranstaltung

Journalisten sind herzlich eingeladen.

Geringe Spenderzahlen treiben die Politik

Im vergangenen Jahr kamen auf einen Organspender zehn Patienten, die auf eine Organspende warten – in vielen Fällen vergebens. Um das Aufkommen von Spenderorganen zu erhöhen wird aktuell über eine Neuregelung der Organspende diskutiert. Ein Vorschlag ist die Einführung der sogenannten Widerspruchslösung: Demnach ist jeder Bürger ein potentieller Spender – es sei denn, er hat einer Spende zu Lebzeiten ausdrücklich widersprochen. Aktuell müssen Spender der Verwendung ihrer Organe nach dem Tod aktiv zugestimmt haben. Ein alternativer Vorschlag sieht vor, Bürger zu einer Entscheidung in Sachen Organspende zu verpflichten: Jeder müsste demnach schriftlich festhalten, ob und welche Organe er nach seinem Tod spenden möchte.

Vorschläge wie diese berühren grundsätzliche Wertefragen. Kann Schweigen eine Zustimmung sein? Darf der Staat seine Bürger zwingen, sich über die Verwendung ihrer Organe Gedanken zu machen? Diese und weitere Fragen werden von folgenden Teilnehmern diskutiert:

Vorträge und Teilnehmer

„Lebertransplantation – Zu wenige Organe für zu kranke Patienten“
Dr. Jan Pfeiffenberger, Oberarzt in der Klinik für Gastroenterologie, Infektionskrankheiten und Vergiftungen am Universitätsklinikum Heidelberg

„Was wir vom Ausland lernen können“
PD Dr. Christina Schleicher, Geschäftsführende Ärztin, Deutschen Stiftung Organtransplantation – Region Baden-Württemberg

„Mehr Transplantate ohne Einbuße von Selbstbestimmung“
Prof. Dr. Wolfram Henn, Institut für Humangenetik, Universität des Saarlandes, Mitglied des Deutschen Ethikrates

„Organspende oder Organgewinnung?“
Prof. Dr. Wolfram Höfling, Institut für Staatsrecht, Universität zu Köln, Mitglied des Deutschen Ethikrates

Eckdaten der Veranstaltung

Datum: 10 Juli 17.30 bis 20.30 Uhr
Ort: Hörsaal der Medizinischen Klinik
Im Neuenheimer Feld 410, 69120 Heidelberg
Anfahrtsbeschreibung
Anmeldung: Der Eintritt ist frei, eine Anmeldung ist nicht erforderlich.

Weitere Informationen

• Homepage der Klinischen Ethikberatung am UKHD
• Homepage der Deutschen Stiftung für Organspende (DSO)

Kontakt

Dr. Beate Herrmann M.A.
Vorsitzende des Klinischen Ethik-Komitees
Medizinische Universitätsklinik
Im Neuenheimer Feld 410
69120 Heidelberg
Tel: 06221 56-37922
beate.herrmann@med.uni-heidelberg.de

Zur Auswahl stehen die Distanzen 2,4 Kilometer, 10 Kilometer und der Halbmarathon. Doch egal, ob Spaziergänger, Hobbyläufer oder Profi: Beim NCT-Lauf geht es nicht um Höchstleistungen, sondern darum, ein Zeichen zu setzen und die Krebsforschung am NCT Heidelberg zu unterstützen!

Sämtliche Laufinfos von A-Z gibt´s online unter www.nct-lauf.de.

Herzlichen Dank an alle TeilnehmerInnen, Gäste und OrganisatorInnen - wir wünschen viel Erfolg!

Prof. Dr. Annette Grüters-Kieslich, Leitende Ärztliche Direktorin und Vorstandsvorsitzende, dankte den Mitarbeitern und Partnern. "Der Heidelberger Medizin-Campus steht an der Spitze in Deutschland. Wir ziehen gemeinsam an einem Strang und erreichen dadurch innovative Entwicklungen zum Wohle der Patienten." Beispiele hierfür seien das neue Heidelberger Herzzentrum und das Kindertumorzentrum KITZ. Die Dietmar Hopp Stiftung gab 2018 ihre Unterstützung in Höhe von 100 Millionen Euro für den Neubau des Herzzentrums bekannt, die Fertigstellung ist für 2024 geplant. "Wir werden ein vollständig digitales Krankenhaus entwerfen mit einem angeschlossenen Forschungsinstitut und so personalisierte Herzmedizin vorantreiben", so Grüters-Kieslich. Und das KITZ wird die Behandlung der kindlichen Krebserkrankungen dank der außergewöhnlichen Unterstützung der Hopp-, Tschira- und Hector-Stiftungen entscheidend verbessern.

"Wir müssen dafür sorgen, dass Hochleistungsmedizin für Patienten, Besucher und Mitarbeiter erreichbar bleibt", sagte Irmtraut Gürkan, Kaufmännische Direktorin und stellvertretende Vorstandsvorsitzende. Besonders die ungenügende Verkehrsanbindung des Campus mache tagtäglich zu schaffen. Dies drohe ein echter Standortnachteil zu werden. "Wir rufen die Stadt dazu auf, zeitnah Lösungen zur Entlastung der Verkehrssituation umzusetzen."

Die neue Chirurgische Klinik wird 2019 bezogen

Irmtraut Gürkan wies auf einen Meilenstein der Campusentwicklung hin: "Die neue Chirurgische Klinik wird 2019 bezogen. Im Neubau können wir die Chirurgie der Zukunft mit Technik der Zukunft ausstatten." Empfangen hatte der Vorstand seine Gäste im Foyer der Chirurgischen Klinik am bisherigen Standort. Durch den Umzug werden die chirurgischen Fächer in den Klinikring integriert, im zweiten Bauabschnitt werden noch die Unfallchirurgen und Orthopäden folgen.

"Diese Neubauten sind notwendig, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig Hochleistungsmedizin anbieten zu können", so Gürkan. Die Finanzierung liege zu bedeutenden Teilen beim Klinikum. Gleichzeitig werde universitäre Medizin nicht ausreichend vergütet. "Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter versorgen tagtäglich schwerstkranke Patienten oft mit hochkomplexen Eingriffen und Therapien. Für viele dieser Patienten kommt nur eine universitäre Medizin infrage. Trotzdem müssen wir für 2018 mit einer roten Null im einstelligen Millionenbereich bei einem Umsatz in der Krankenversorgung von 907 Millionen Euro als Abschluss rechnen." Zum negativen Ergebnis beigetragen haben auch der schwierige Tarifkonflikt mit ver.di inklusive Warnstreik sowie die sehr ausgeprägte Grippewelle bei Patienten und Mitarbeitern. In beiden Fällen mussten planbare Behandlungen verschoben werden.

Erfolgreiche Forschung

Erstmals begrüßte Prof. Dr. Andreas Draguhn als Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg die Gäste beim Neujahrsempfang. Zum Oktober 2018 hatte er das Amt von seinem Vorgänger Prof. Dr. Wolfgang Herzog übernommen. "Fakultät und Klinikum danken Professor Herzog an dieser Stelle noch einmal ganz herzlich für seinen großartigen Einsatz in seiner vierjährigen Amtszeit." Prof. Dr. Hans-Christoph Friederich folgte Prof. Herzog als neuer Ärztlicher Direktor der Klinik für Allgemeine Innere Medizin und Psychosomatik. Einen weiteren Wechsel gab es an der Spitze des Instituts für Geschichte und Ethik der Medizin: Prof. Dr. Karen Nolte folgte auf Prof. Dr. Wolfgang Eckart.

Zahlreiche Förderungen und Preise belegen die erfolgreiche Arbeit der Heidelberger Wissenschaftler - eine Auswahl: Zwei Sonderforschungsbereiche (SFB) in der Infektions- bzw. Diabetesforschung erhielten erneut den Zuschlag von der Deutschen Forschungsgemeinschaft mit insgesamt rund 24 Millionen Euro. Acht SFBs sind an der Medizinischen Fakultät angesiedelt sowie sechs Beteiligungen. Eine Forschergruppe der Deutschen Forschungsgemeinschaft zu Multipler Sklerose wird erneut mit 2,7 Millionen Euro gefördert. Ein Starting Grant des Europäischen Forschungsrates in Höhe von 1,5 Millionen Euro ging an die Heidelberger Malaria-Forschung. Die Immunkardiologie erhielt eine renommierte Heisenberg-Professur. Die Dietmar Hopp Stiftung fördert mit rund 12,5 Millionen Euro das Heidelberger Myelomzentrum.

"Wissenschaft muss beim Patienten ankommen. Mit unseren Kooperationspartnern verfolgen wir dieses Ziel in Heidelberg sehr erfolgreich", so Draguhn. "Wissenschaft muss außerdem in der Bevölkerung ankommen. Wir möchten in Dialog treten." Dies gelang bei der EU-geförderten Nacht der Forschung mit rund 3.000 Gästen auf dem Medizin-Campus.

Aufwuchs von rund 119 Vollkräften in der Pflege

Auf neue Wege in der Mitarbeitergewinnung ging Pflegedirektor Edgar Reisch ein: Eine international ausgerichtete Roadshow ergänzt die bereits erfolgreiche Personalgewinnungskampagne "Du wirst wachsen. Vielfalt Pflege. Seit 1561".

"Das Klinikum arbeitet in Serbien und Bosnien-Herzegowina mit dem Projekt 'Triple Win' sehr erfolgreich mit der Zentralen Auslands- und Fachvermittlung der Bundesagentur für Arbeit und der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit zusammen", so Edgar Reisch. Die Delegation aus Heidelberg hatte einen digitalen Infocube mit im Gepäck, der virtuelle Einblicke in die Arbeitswelt am Klinikum bietet. "Bei der letzten Reise konnten 40 neue Kolleginnen und Kollegen gewonnen werden. Insgesamt 147 Pflegekräfte aus Serbien und Bosnien-Herzegowina unterstützen demnächst die Heidelberger Pflegeteams."

Insgesamt konnten 2018 420 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege eingestellt werden mit einem echten Aufwuchs von rund 119 Vollkräften. "Vor dem Hintergrund des sehr angespannten Arbeitsmarktes ist das ein großer Erfolg!" Mit 3650 Mitarbeitern (das entspricht 2520 Vollkräften) stellt der Pflege- und Funktionsdienst die größte Gruppe der mehr als 13.000 Mitarbeiter des Uniklinikums.

Einen Film über die Reise der Klinikumsmitarbeiter nach Serbien und Bosnien-Herzegowina finden Sie hier:

"Karrierechance Heidelberg - Eine Reise nach Belgrad und Sarajevo"

Der digitale "Infocube", der virtuelle Einblicke in die Arbeitswelt am Universitätsklinikum Heidelberg ermöglicht, unterstützt die Suche nach neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Pflege. Eine Mixed- und Virtual-Reality-Brille liefern faszinierende Bilder vom medizinischen Campus und der Arbeitswelt am Universitätsklinikum Heidelberg.

"Ein großes Klinikum wie das unsere ist immer auf der Suche nach neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den Pflegedienst, egal ob für Allgemein- oder Intensivpflegestation. Und obwohl sich die Suche national sehr schwierig gestaltet, konnten wir in diesem Jahr bereits ca. 120 zusätzliche Vollkraft-Stellen für unseren Pflege- und Funktionsdienst besetzen", so Reisch.

Beeindruckende Einblicke durch eine technisch erweiterte Realität

Im Einsatz war der digitale Informationsstand bereits in der Chirurgischen Universitätsklinik Heidelberg und bei der "Nacht der Forschung" am 28. September im Foyer der Medizinischen Klinik. Die international ausgerichtete Marketingkampagne ergänzt die erfolgreiche Personalgewinnungskampagne "Du wirst wachsen. Vielfalt Pflege. Seit 1561", mit der neue Kollegen für die abwechslungsreiche und verantwortungsvolle Tätigkeit im Pflegedienst begeistert werden sollen.

Aktuelle Videos und Bilder aus Belgrad und Sarajevo

Die Roadshow kann auf den Social Media-Kanälen des Universitätsklinikums Heidelberg (Facebook: Universitätsklinikum Heidelberg / Instagram: ukhd_heartbeat) verfolgt werden. Das Video der Roadshow ist auf dem Youtube-Kanal des Universitätsklinikum Heidelberg verfügbar.

Medizinische Kompetenz rund ums Herz endlich unter einem Dach

"Ich bin selbst Patient in der Herzklinik und sehe, wieviel ihrer kostbaren Zeit Pflegekräfte und Ärzte für bürokratische Aufgaben im Klinikalltag aufwenden. Meine Stiftung unterstützt seit ihrer Gründung Spitzenmedizin. Die Spenden stammen mehrheitlich aus Dividendenzahlungen von SAP-Aktien. Als Software-Entwickler unterstütze ich daher die Idee des digitalen Krankenhauses, um Ärzte und Pflegekräfte von administrativen Aufgaben zu entlasten", sagte Stifter Dietmar Hopp anlässlich der Pressekonferenz zum Neubau des Herzzentrums. "Mit der größten Einzelspende der Dietmar Hopp Stiftung seit ihrem Bestehen möchte ich die Spitzenherzmedizin in Heidelberg stärken und mit dem Neubau alle Möglichkeiten für eine digital-unterstützte Patientenversorgung und Forschung eröffnen", beschrieb er seine Beweggründe, das neue Herzzentrum in Heidelberg auf derartig großzügige Weise zu fördern.

"Viele tausend Mitbürgerinnen und Mitbürger werden in diesem Zentrum Behandlung und Genesung erfahren. Neue Forschungsergebnisse aus Heidelberg werden herzkranken Menschen weltweit helfen. All dies wird möglich durch das großartige Engagement von Dietmar Hopp und des Universitätsklinikums als starkem Partner", sagte Wissenschaftsministerin Theresia Bauer anlässlich der Pressekonferenz.

Auch der Vorstand des Universitätsklinikums betonte, wie wichtig die finanzielle Unterstützung durch die Dietmar Hopp Stiftung für das ambitionierte Bauprojekt ist, das voraussichtlich im Jahr 2024 fertig gestellt wird: "Die Herzmedizin ist ein wichtiger Eckpfeiler der Heidelberger Universitätsmedizin, die wir mit der Zusammenführung der gesamten herzmedizinischen Kompetenz in einem technisch hervorragend ausgestatteten neuen Gebäude weiter stärken und digital aufstellen können", sagte Prof. Dr. Annette Grüters-Kieslich, Leitende Ärztliche Direktorin und Vorstandsvorsitzende des Universitätsklinikums Heidelberg. "Ohne die großzügige Unterstützung der Dietmar Hopp Stiftung wäre es nicht möglich, diesen Bau so unmittelbar nach dem Neubau der Chirurgischen Klinik zu verwirklichen", ergänzte Irmtraut Gürkan, Kaufmännische Direktorin des Universitätsklinikums.

"Die Herzmedizin entwickelt sich in allen Bereichen mit großer Dynamik, was in den letzten Jahren zu einer bemerkenswerten Ausweitung von Behandlungsmöglichkeiten geführt hat. Viele Therapien werden heute bereits in interdisziplinären Herzteams gemeinsam geplant und durchgeführt", erläuterte Professor Dr. Hugo A. Katus, Sprecher des Herzzentrums am Universitätsklinikum Heidelberg und Zentrumssprecher der Inneren Medizin. Im neuen Gebäude werde nun zusammengeführt, was zusammengehöre, und das betreffe alle Facetten der Herzmedizin - von der Notfall- und Intensivmedizin über die Bildgebung bis zu gemeinsamen Behandlungsstrategien bei angeborenen Herzfehlern, Erkrankungen der Herzklappen, Rhythmusstörungen und der Implantation elektrischer Unterstützungssysteme sowie bei der Herztransplantation.

Eine Entscheidung mit weitreichenden Folgen: alle herzmedizinischen Disziplinen ziehen um

Es werden folgende herzmedizinischen Disziplinen des Universitätsklinikums umziehen: die Kardiologie aus ihren Räumlichkeiten in der Krehl-Klinik, die Herzchirurgie aus der neuen Chirurgischen Klinik und die Kinderkardiologen und Kinderherzchirurgen aus der Angelika-Lautenschläger-Kinderklinik. An den alten Standorten werden jedoch jeweils kleinere Einheiten zurückbleiben, beispielsweise in Form von Reanimationszentren.

Zwar ist das neue Herzzentrum nicht Teil des Heidelberger Klinikrings, wird aber an dessen rund sechs Kilometer langes, unterirdisches Gangsystem angeschlossen und kann somit optimal und zentral versorgt werden. Über die Tunnel besteht dann eine direkte Verbindung zur Inneren Medizin, der neuen Chirurgie und zur Kinderklinik. Ein wichtiger Aspekt der Planungen ist es, ein Ambiente zu schaffen, in dem sich sowohl Patienten und Angehörige als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohl fühlen: So sind in dem neuen Gebäude neben den modern ausgestatteten Diagnostik- und Interventionseinheiten auch Kommunikations- und Begegnungsräume sowie Unterbringungsmöglichkeiten für Angehörige vorgesehen.

Ohne "Big Data" geht es nicht mehr - die Zukunft der Herzmedizin ist digital

Das neue Herzzentrum kann zudem noch mit einer weiteren Besonderheit aufwarten: Es wird modellhaft als vollständig digitales Krankenhaus entworfen und in einem angeschlossenen Forschungsinstitut, das zeitgleich neben dem Neubau des Herzzentrums errichtet wird, wissenschaftlich begleitet. "Von den Möglichkeiten der Digitalisierung versprechen wir uns weitere Fortschritte in der personalisierten Herzmedizin, denn schon heute werden in der Kardiologie umfassende Datenmengen aus molekularen Analysen verarbeitet. Diesen Fortschritt wollen wir mit dieser Herzklinik der nächsten Generation gestalten", betont der international renommierte Kardiologe Prof. Hugo Katus, der auch amtierender Präsident der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie ist. "Ich freue mich, die entscheidenden Schritte gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Dietmar Hopp Stiftung gehen zu können."

Über die Dietmar Hopp Stiftung

Die Dietmar Hopp Stiftung wurde 1995 gegründet, um die Umsetzung gemeinnütziger Projekte zu ermöglichen. Das Stiftungsvermögen besteht überwiegend aus SAP-Aktien, die Dietmar Hopp aus seinem privaten Besitz eingebracht hat. Seit ihrer Gründung hat die Stiftung, die zu den größten Privatstiftungen Europas zählt, rund 640 Millionen Euro ausgeschüttet (Stand März 2018). Der Schwerpunkt der Förderaktivitäten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar, mit der sich der Stifter besonders verbunden fühlt. Auf Antrag fördert die Stiftung Projekte gemeinnütziger Organisationen in den Bereichen Sport, Medizin, Soziales und Bildung in der Metropolregion Rhein-Neckar. Die Förderrichtlinien können auf der Website eingesehen und entsprechende Anträge an die Geschäftsstelle in St. Leon-Rot gerichtet werden. Die bisher größte Aktion begeistert unter dem Titel "alla hopp!" alle Generationen für mehr Bewegung: Von 2015 bis 2017 errichtete die Stiftung 19 Bewegungs- und Begegnungsanlagen im Gesamtwert von 45 Millionen Euro und schenkte sie den jeweiligen Kommunen. Die Dietmar Hopp Stiftung ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen, im Verein Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar und in der Sportregion Rhein-Neckar e.V.

Weitere Informationen

www.dietmar-hopp-stiftung.de

Pressemappe

Online-Bildergalerie

Filmaufnahmen des Standortes des neuen Herzzentrums

Das Publikum konnte sich von einer iPad-Magierin verzaubern lassen, bei einem Bio Hacking-Workshop selbst aktiv werden, die eigene DNA extrahieren, im Live-OP selbst Hand anlegen und bei der Tara Oceans Expedition abtauchen. Weiter gab es Wissenschaft im Fun-Format beim Science Slam zu erleben. Die Gäste konnten sich außerdem bei einem Konzert die Sterne auch musikalisch näherbringen lassen oder ein UNESCO-Weltkulturerbe mit digitalen Geomedien von Heidelberg aus entdecken. Weitere Highlights waren die tolle Kunst-Wissenschafts-Ausstellung "REMIX" oder auch das 20 Meter lange begehbare Darmmodell.

Die Projektleitern Dr. Agnes Szmolenszky freut sich über die Resonanz: "Mit 9.350 Gästen war der Andrang enorm. Es ist besonders großartig, dass es uns gelungen ist so viele verschiedene Altersgruppen anzusprechen. Die Researchers' Night 2018 war ein voller Erfolg und wir freuen uns schon auf das nächste Jahr." Am 27. September 2019 findet die nächste Auflage der Veranstaltung statt, das Projekt ist auf zwei Jahre gefördert.

Die EU-geförderte European Researchers' Night findet seit 2005 jährlich am letzten Freitag im September an etwa 300 Orten europaweit statt. Die Nacht steht in Heidelberg | Mannheim unter dem Motto "Expedition Neugier" und wird vom EMBL, dem Deutsch-Amerikanischen Institut Heidelberg, dem Deutschen Krebsforschungszentrum, dem Dezernat 16, dem ExploHeidelberg Lernlabor, dem Max-Planck-Institut für Astronomie und Haus der Astronomie, der Pädagogischen Hochschule Heidelberg, dem TECHNOSEUM Landesmuseum für Technik und Arbeit in Mannheim, der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg und dem Universitätsklinikum Heidelberg veranstaltet. Das Projekt wird durch die Stadt Heidelberg als Kooperationspartnerin unterstützt.

Weitere Bilder von der Nacht der Forschung am Universitätsklinikum Heidelberg:

https://www.klinikticker.de/2018/10/02/forschung-ist-die-beste-medizin/

Höhepunkt des Jubiläumsjahres: die Heidelberger Helmholtztage

Seitdem hat sich die Augenheilkunde in fulminantem Tempo weiterentwickelt - weltweit wie auch in Heidelberg: Heute ist die Universitäts-Augenklinik international führend im Bereich der Labor- und klinischen Studien zu chirurgischen Eingriffen im vorderen Augenabschnitt sowie der Implantat- und Biomaterialforschung. Schwerpunkte sind unter anderem Einsatzmöglichkeiten modernster Laser in der Augenchirurgie sowie die Entwicklung neuartiger Kunstlinsen. Ihr Ärztlicher Direktor Prof. Dr. Gerd U. Auffarth zählt laut Ranking der renommierten Fachzeitschrift "The Ophthalmologist" zu den weltweit einflussreichsten Persönlichkeiten der Augenheilkunde.

Höhepunkt des Jubiläumsjahrs, aus dessen Anlass das Team der Augenklinik mehrere Fachtagungen und Fortbildungen veranstaltet, sind die Heidelberger Helmholtztage (30.11.-1.12.) mit einem Festakt am 30. November. Neben aktuellen Themen wie modernen Verfahren in der Behandlung des Grauen Stars und der Alterssichtigkeit, der Glaukom-, Netzhaut- und refraktiven Chirurgie sowie Lasertechnologie steht insbesondere bei dem Festakt in der Alten Aula der Universität auch ein Blick auf die Historie der Augenheilkunde in Heidelberg auf dem Programm. Zudem ist noch bis Ende des Jahres eine Ausstellung von medizinhistorischen Geräten im Bereich der Augenambulanz öffentlich zu besichtigen.

Ein Blick zurück in die Geschichte der Augenheilkunde

Auch wenn die Augenheilkunde erst in den letzten 200 Jahren in den europäischen Kliniken Fuß fasste und sich geradezu sprunghaft weiterentwickelte, gehen ihre Ursprünge doch sehr weit zurück: Babylonische Schriften berichten über Augenoperationen vor mehr als 3.600 Jahren, im alten Ägypten gab es rund 1.000 Jahre später bereits spezielle Ärzte für Augenbehandlungen. In den Jahrzehnten vor der Eröffnung der Universitäts-Augenklinik Heidelberg überschlugen sich dann, insbesondere im deutschsprachigen Raum, gewissermaßen die Ereignisse: die erste Universitätsklinik für Augenkranke in Wien öffnete 1813 ihre Tore, dank Mikroskopie verstand man endlich die Funktionsweise des Auges, der Augenspiegel - entwickelt von Herrmann von Helmholtz, der 13 Jahre eine Professur in Heidelberg inne hatte - ermöglichte den Blick auf den Augenhintergrund, der Grüne Star wurde erstmals operiert. "Was sich allerdings allein in den letzten 30 Jahren in der Augenheilkunde getan hat, lässt einen einfach nur staunen", so Prof. Gerd Auffarth, der an der Universitäts-Augenklinik als spezialisierte Forschungseinrichtungen das International Vision Correction Research Center (IVCRC) und das David J. Apple Laboratory for Ocular Pathology aufbaute.

Neue Operationsmethoden, moderne Biomaterialien und große Fortschritte bei Implantaten

Allein die Anzahl der Operationen des Grauen Stars hat sich in Deutschland in dieser Zeit um das Fünffache auf knapp 1.000.000 pro Jahr gesteigert. "Insgesamt haben sich die Methoden in der Augenchirurgie komplett gewandelt - von manuellen Techniken hin zu bildgebungsgeführten Verfahren unter Einsatz von Ultraschall und sogenannten Femtosekundenlasern. Es stehen heute eine Vielzahl an Biomaterialien und Implantaten zur Verfügung. So gibt es beispielsweise große Fortschritte im Bereich der Kunstlinsen, die inzwischen ähnlich der Gleitsichtbrille scharfes Sehen in verschiedenen Entfernungen, die Korrektur von Fehlsichtigkeiten oder vergrößertes Sehen bei altersbedingter Makuladegeneration ermöglichen. Die operative Behandlung des Grünen Stars sowie die Transplantationschirurgie der Hornhaut haben sich speziell in den letzten zehn Jahren dramatisch weiterentwickelt. In allen diesen Bereichen waren Heidelberger Forschungsgruppen entscheidend beteiligt", betont Auffarth. Beispielsweise wurde in Heidelberg die weltweit erste multifokal-torische Intraokularlinse, die gleichzeitig Alterssichtigkeit und Hornhautkrümmung korrigiert, implantiert, viele weitere Implantate und chirurgische Geräte wurden in der Augenklinik des Heidelberger Universitätsklinikums erstmals im Rahmen von Studien eingesetzt.

Laser statt Skalpell in der Augenchirurgie

Mit dem Femtosekundenlaser setzen Augenchirurgen innerhalb von Sekundenbruchteilen und mit höchster Präzision Schnitte beispielsweise in die Hornhaut des Auges. "Bei der Entwicklung dieser Technologie haben wir von Anfang an mit lokalen Heidelberger Firmen zusammengearbeitet. Zunächst kam sie bei der Laserkorrektur von Fehlsichtigkeiten zum Einsatz. Inzwischen ersetzt der Laser auch bei Hornhauttransplantationen und Grauen Star-Operationen das Skalpell - beide Verfahren haben wir in Heidelberg mitentwickelt und teilweise deutschlandweit erstmals eingesetzt", erläutert Prof. Gerd Auffarth. Weitere aktuelle Schwerpunkte sind der Einsatz von extrem kleinen Mikro-Stents beim Grünen Star (Glaukom), welche den Abfluss des Kammerwassers verbessern und so den Augendruck senken. Ihre Entwicklung wurde von Anfang an in Heidelberg mitgetragen. Die Augenklinik ist darüber hinaus ein Zentrum zur Behandlung der Makuladegeneration: Ein sogenannter SurgiCube, eine Art hochmoderner Mini-OP, in den Patienten ihren Kopf schieben können, erlaubt es, Medikamente gegen die Makuladegeneration unter sterilen OP-Bedingungen direkt ins Auge zu spritzen. Die aufwendige Nutzung eines Operationssaals, mit entsprechender Vorbereitung der Patienten, ist damit nicht mehr erforderlich. Da die Klinik sich an zahlreichen internationalen Studien beteiligt, stehen den Heidelberger Patienten zudem in der Regel die neuesten Medikamente zur Verfügung.

Weitere Informationen im Internet

Information der Universitäts-Augenklinik Heidelberg:
http://www.klinikum.uni-heidelberg.de/Augenheilkunde-und-Poliklinik.325.0.html
Zur Forschung: International Vision Correction Research Centre
http://www.klinikum.uni-heidelberg.de/IVCRC-Startseite.120575.0.html
David J. Apple International Laboratory for Ocular Pathology:
http://www.djapplelab.com

Online-Bilderstrecke:
https://www.klinikum.uni-heidelberg.de/Bildergalerien.114812.0.html

Ziel: Deutschlandweit einheitliche Tests für die Auswahl von Medizinstudierenden

Ziel des neuen Forschungsverbundes ist es, die Medizinischen Fakultäten in Deutschland durch strukturierte und standardisierte Testverfahren und die Bereitstellung einer Servicestruktur bei ihrer Studierendenauswahl zu unterstützen. Der Verbund untersucht deshalb die Qualität bereits bestehender Verfahren anhand des Studienerfolgs von Medizinstudierenden, um darauf aufbauend neue Tests zu entwickeln. Neben einem Test zu kognitiven Kompetenzen sollen auch ein schriftlicher Test zur Ermittlung sozialer Kompetenzen und sogenannte Multiple Mini-Interviews zur Messung sozialer und kommunikativer Fähigkeiten weiter ausgearbeitet werden. Zusätzlich zu den sechs Verbundpartnern haben sich 20 weitere Kooperationspartner bereit erklärt, eigene Daten für den Forschungsverbund beizusteuern.

In Heidelberg werden im Zuge des Forschungsprojektes bestehende Verfahren zur Bestimmung von Studienerfolgsparametern analysiert, neue Kriterien entwickelt und mit weiteren Partnern die Daten einer Vielzahl von in Deutschland eingesetzten Auswahlverfahren erneut und erstmals standortübergreifend evaluiert. Parallel wird die langjährige Erfahrung mit dem Heidelberger Auswahlverfahren eingebracht, um an der Weiterentwicklung eines neuen Tests für kognitive Kompetenzen mitzuwirken.

Eine Chance auch ohne Einserabitur - schon seit 2007 der erfolgreiche Heidelberger Weg

Die Medizinische Fakultät Heidelberg setzt bereits seit 2007 den Test für medizinische Studiengänge (TMS) - umgangssprachlich "Medizinertest" - ein, dessen Ergebnisse neben der Abiturnote und Zusatzqualifikationen in eine hochschulinterne Rangliste zur Vergabe der Studienplätze einfließen. 60 Prozent der begehrten Plätze werden über dieses Verfahren vergeben, die anderen 40 Prozent vergibt die Stiftung für Hochschulzulassung bundesweit nach Abiturnote und Wartezeit. Der TMS prüft Kompetenzen, die nachweislich in medizinischen Studiengängen besonders relevant sind. Damit haben schon heute im Heidelberger Auswahlverfahren auch Bewerber mit Abiturnoten oberhalb von 2,x realistische Chancen auf einen der begehrten Studienplätze. "Wir haben uns in Heidelberg früh mit der Ausweitung von Studierendenauswahlkriterien jenseits der Abiturnote beschäftigt und erfüllen bereits seit über zehn Jahren in weiten Teilen die vom Bundesverfassungsgericht angemahnten Änderungen. Die Studierenden mit einem exzellenten TMS-Ergebnis sind genauso erfolgreich im Medizinstudium wie die Studierenden mit einem 1,0er Abitur. Sie sind sowohl akademisch als auch sozial sehr gut integriert und bringen Eigenschaften mit, von denen die gesamte Studierendenkohorte profitiert", berichtet Prof. Dr. Martina Kadmon, Leiterin der TMS-Koordinationsstelle.

Zentrale TMS-Koordinationsstelle in Heidelberg

Mit der zentralen TMS-Koordinationsstelle hat die Medizinische Fakultät Heidelberg im Jahr 2007 eine Einrichtung geschaffen, die inzwischen mit Anmeldezahlen über 15.000 Personen in jedem Jahr an bis zu 50 Testorten einen deutschlandweit einzigartigen Organisationsaufwand für eine streng standardisierte Studierfähigkeitsprüfung leistet. "Wir haben in Heidelberg mit Unterstützung des Wissenschaftsministeriums bereits in der Planungsphase entschieden, eine Koordinierungsstelle für die Durchführung des Medizinertests einzurichten." erläutert Prof. Dr. Andreas Draguhn, Studiendekan der Medizinischen Fakultät. "Mittlerweile sind insgesamt 23 Fakultäten aus Baden-Württemberg und anderen Bundesländern dem TMS-Verbund beigetreten. Die Koordinierungsstelle ist dabei so organisiert, dass unter bestimmten Voraussetzungen und mit einem ausreichenden Vorlauf auch eine deutlich größere Teilnehmerzahl betreut werden könnte." Im Rahmen des geförderten Verbundprojektes wird die TMS-Koordinationsstelle der Medizinischen Fakultät Heidelberg einen wesentlichen Beitrag zum Projektziel eines wissenschaftlich fundierten, strukturierten und standardisierten Auswahlverfahrens an allen deutschen Medizinfakultäten leisten.

Verkehrskollaps - das Universitätsklinikum braucht die Hilfe des Gemeinderates!

Irmtraut Gürkan dankte dem Oberbürgermeister für die Gelegenheit, die Unterschriften persönlich zu übergeben und stellte sich hinter die Forderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: "Wir vom Klinikum helfen bei jedem medizinischen Kollaps! Aber bei dem täglichen Verkehrskollaps brauchen wir jetzt die Hilfe des Gemeinderates. Wir benötigen dringend Lösungen, damit unsere Kliniken gut erreichbar sind und wir unseren Mitarbeitern auch weiterhin einen attraktiven Arbeitsplatz bieten können." Sie verglich das Universitätsklinikum mit einem schlagenden Herzen: "Ein Krankenhaus ist lebenswichtig für eine Stadt. Doch wenn die wenigen Zuwege verstopft sind, kann es zu einem lebensgefährlichen Infarkt kommen."

Chefsekretärin Heike Dürr beschrieb, wie das Verkehrschaos sie dazu brachte, die Petition ins Leben zu rufen: "Ich wohne in Sandhausen, wenn ich gut durchkomme, kann ich meinen Arbeitsplatz in 20 Minuten erreichen. Aber wenn ich Pech habe, brauche ich für die Strecke bis zu 90 Minuten! Der tägliche Stau führt dazu, dass Termine oft verschoben werden müssen, er löst bei Patienten und Mitarbeitern Stress und schlechte Laune aus und beeinträchtigt unseren Arbeitsalltag massiv."

Oberbürgermeister Würzner: "Die Erreichbarkeit der Kliniken und Einrichtungen muss sichergestellt werden."

Oberbürgermeister Prof. Dr. Eckart Würzner nahm die Unterschriftenrolle und Hintergrundinformationen zur Petition entgegen. Er sagte: "Eine gute Erreichbarkeit der Kliniken und Einrichtungen im Neuenheimer Feld muss sichergestellt werden - das ist ein zentraler Punkt im laufenden Masterplan-Verfahren. Wir brauchen für Beschäftigte und Patienten möglichst umweltverträgliche Lösungen, die auch die Belange der Anwohner berücksichtigen. Daran arbeiten wir intensiv mit allen Beteiligten. Wir brauchen jedoch auch eine Zwischenlösung. Ich werde das mit dem Gemeinderat besprechen."

Die Petition im Internet:

www.openpetition.de

"Ich freue mich sehr, den Schlüssel für die neuen Räume an die Kinderklinik übergeben zu können", sagte Stifter Dietmar Hopp. "Gerade für kleine Patienten und ihre Familien sind kurze Wege in einer Klinik wichtig. Ein modernes Arbeitsumfeld trägt dazu bei, dass kompetente Ärzte und Pfleger verschiedener Fachrichtungen erfolgreich ihre Schützlinge betreuen können. Dies unterstütze ich sehr gerne mit meiner Stiftung."

"Bereits 2013 haben Sie den Grundstein für die Vereinigung aller pädiatrischen Fachbereiche in der Kinderklinik gelegt, nämlich mit der Verlegung der Kinderherzchirurgie", sagte Prof. Dr. Annette Grüters-Kieslich, Leitende Ärztliche Direktorin und Vorstandsvorsitzende des Universitätsklinikums Heidelberg. "Heute, fünf Jahre später, können wir dank Ihrer großzügigen Unterstützung einen weiteren Meilenstein für die optimale Versorgung kleiner Patienten feiern. Dafür danken wir Ihnen ganz herzlich."

Bernd Müller, Amtsleiter Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Mannheim und Heidelberg: "Seit 35 Jahren baut das Land Baden-Württemberg am "Heidelberger Klinikring". Eine medizinische aber auch architektonische Erfolgsgeschichte, die wir nun mit dieser großartigen Spende um ein weiteres Kapitel zum Wohle der Heidelberger Kindermedizin fortschreiben können. Das Bauen für Sie Herr Hopp und für das Universitätsklinikum war für alle Beteiligten eine große Freude. Herzlichen Dank an Sie und an Ihre Stiftung für diese exzellente Zusammenarbeit."

Die Grüße der Stadt überbrachte Heidelbergs Oberbürgermeister Prof. Dr. Eckart Würzner: "Ich freue mich sehr, dass die hervorragende medizinische Versorgung für Kinder durch die Erweiterung der Kinderklinik weiter verbessert wird. Der Medizinstandort Heidelberg erfährt dadurch eine weitere Stärkung. Mein herzlicher Dank gilt Dietmar Hopp und seiner Stiftung für den großartigen Einsatz für die Kinder in Heidelberg und in der gesamten Region. Ich möchte mich auch bei allen Ärzten und Pflegekräften bedanken, die die Kinder täglich behandeln und pflegen, ihnen zuhören und Mut machen."

Prof. Dr. Georg F. Hoffmann, Geschäftsführender Direktor des Zentrums für Kinder- und Jugendmedizin Heidelberg, dankte im Namen der Mitarbeiter, der Patienten und deren Familien. Für sie gab es anlässlich der feierlichen Einweihung eine Zaubershow und Ballonkunst in der Klinik: "Von der Notfallversorgung über ambulante Sprechstunden bis hin zur stationären Versorgung und hochkomplexen Operationen: Wir können zukünftig alle Kinder und ihre Familien unter einem Dach versorgen sowie unser Behandlungsspektrum erweitern." So erfahren Kinder mit komplexen angeborenen Fehlbildungen neue, richtungsweisende Perspektiven der interdisziplinären Betreuung: Alle erforderlichen Strukturen von der Pränataldiagnostik über die neonatologische Erstversorgung, die operative Therapie und die folgende intensiv-medizinische Betreuung sind auf kurzen Wegen miteinander verbunden, die Abläufe eng verzahnt.

Das Zentrum für Kinder- und Jugendmedizin Heidelberg gehört deutschlandweit zu den führenden Einrichtungen seiner Art. Es verzeichnet gegen den Bundestrend seit seinem Neubezug im Jahr 2008 eine Leistungssteigerung in der Patientenbetreuung von mehr als zehn Prozent, in bestimmten Bereichen noch deutlich mehr. Dies machte eine Erweiterung der Klinik dringend notwendig. Durch die Aufstockung mit 1.000 Quadratmetern zusätzlicher Nutzfläche und den Umzug der Stationen erhöht sich die Anzahl der Betten im Zentrum für Kinder- und Jugendmedizin um 40 von 168 auf insgesamt 208 Betten. Davon sind 50 Intermediate-Care-Betten (vorher 42). In der Normalpflege stehen 32 zusätzliche Betten zur Verfügung (vorher 126). Die Patienten sind in 1- und 2-Bettzimmern untergebracht. Hinzu kommen neue Dienst- und Behandlungszimmer, Spiel- und Unterrichtsraum für schulpflichtige Kinder, deren Gesundheitszustand dies zulässt, sowie ein Elternbereich.

Die Erweiterung bedingt Raumtausch

Die Kliniken für Kinderheilkunde I (Allg. Pädiatrie, Neuropädiatrie, Stoffwechsel, Gastroenterologie, Nephrologie, Ärztlicher Direktor: Prof. Dr. Georg F. Hoffmann) und Kinderheilkunde II (Pädiatrische Kardiologie, Angeborene Herzfehler, Ärztlicher Direktor: Prof. Dr. Matthias Gorenflo) werden den Erweiterungsbau beziehen.

PD Dr. Patrick Günther, Chefarzt der Kinderchirurgie, wird mit seinem Team die ehemalige Station von Prof. Hoffmann beziehen. Sie umfasst 18 Betten. Bislang ist die Kinderchirurgie in der Chirurgischen Klinik (Ärztlicher Direktor: Prof. Dr. Markus W. Büchler) untergebracht. Besonders Kinder, die eine Operation benötigen, profitieren von kurzen Wegen. Die Kinderherzchirurgie ist deshalb bereits seit 2013 in die Kinderklinik integriert, auch dank einer Spende der Dietmar Hopp Stiftung.

PD Dr. Heidi Bächli, Oberärztin und Sektionsleiterin der Pädiatrischen Neurochirurgie (Kopfklinik, Neurochirurgische Klinik, Ärztlicher Direktor: Prof. Dr. Andreas Unterberg) operiert auch im Zentral-OP der Kinder-, Frauen- und Hautklinik und kann dort Intermediate Care-Betten als Verbindungsglied zwischen Intensiv- und Normalstation nutzen. Gerade im neuropädiatrischen Bereich nahm die Patientenzahl in den letzten Jahren deutlich um bis zu 40 Prozent zu. Die OP-Säle wurden speziell für neuropädiatrische Patienten ausgerüstet.

Über die Dietmar Hopp Stiftung

Die Dietmar Hopp Stiftung wurde 1995 gegründet, um die Umsetzung gemeinnütziger Projekte zu ermöglichen. Das Stiftungsvermögen besteht überwiegend aus SAP-Aktien, die Dietmar Hopp aus seinem privaten Besitz eingebracht hat. Seit ihrer Gründung hat die Stiftung, die zu den größten Privatstiftungen Europas zählt, rund 640 Millionen Euro ausgeschüttet (Stand März 2018). Der Schwerpunkt der Förderaktivitäten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar, mit der sich der Stifter besonders verbunden fühlt. Auf Antrag fördert die Stiftung Projekte gemeinnütziger Organisationen in den Bereichen Sport, Medizin, Soziales und Bildung in der Metropolregion Rhein-Neckar. Die Förderrichtlinien können auf der Website eingesehen und entsprechende Anträge an die Geschäftsstelle in St. Leon-Rot gerichtet werden. Die bisher größte Aktion begeistert unter dem Titel "alla hopp!" alle Generationen für mehr Bewegung: Von 2015 bis 2017 errichtete die Stiftung
19 Bewegungs- und Begegnungsanlagen im Gesamtwert von 45 Millionen Euro und schenkte sie den jeweiligen Kommunen. Die Dietmar Hopp Stiftung ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen, im Verein Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar und in der Sportregion Rhein-Neckar e.V.

Online Bilderstrecke

https://www.klinikum.uni-heidelberg.de/Erweiterung-des-Zentrums-fuer-Kinder-und-Jugendmedizin-feierliche-Einweihung-am-7-Juni-2018.143777.0.html

Besondere Angebote für Studierende sind die Seminare von 21 bis 23 Uhr im CIP-Pool. Hier gibt es eine Einführung in die professionelle Recherche und Literaturverwaltung sowie wissenschaftliches Arbeiten. Zur gleichen Zeit finden Hands-on-Workshops im Seminarraum statt, bei denen man sich unter Anleitung in Schlüsselloch-Chirurgie und Gummibärchen-OP versuchen kann. Die Erlöse einer Tombola kommen verschiedenen gemeinnützigen Organisationen zugute, die mit Infoständen vertreten sind.

Das neue Veranstaltungsformat richtet sich an alle medizinisch Interessierte, vorbelastet oder neu dabei, jung und alt. Der Eintritt ist frei.

Zusätzliche Informationen

 www.facebook.com/insomnia.Medicae.

Programm

https://app.box.com/s/znqgqb1t1uwutrpefolfzfnb2yv7zr9z

"Mein ganz besonderer Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich tagein tagaus um die Versorgung schwerkranker Menschen in all unseren Kliniken kümmern. Diese Mitarbeiter sind unser höchstes Gut. Sie zu fördern und neue qualifizierte Kräfte zu gewinnen, gehört zu unseren größten Herausforderungen", so Grüters-Kieslich, die seit Juni 2017 ihr Amt innehat. Als weiteren Schwerpunkt nannte sie den Ausbau der Digitalisierung, gerade auch in der Krankenversorgung. "Dies ist unerlässliche Grundlage für translationale Forschung und die qualitativ hochwertige Patientenversorgung unseres Hauses."

Die Kaufmännische Direktorin und stellvertretende Vorstandsvorsitzende Irmtraut Gürkan verkündete erneut ein ausgeglichenes Jahresergebnis 2017. Grundlage sei die bewährte Heidelberger Strategie der Kooperationen mit Häusern der Region. "Den Patienten kann so wohnortnah das gesamte Spektrum angeboten werden. Und wir können uns auf die universitäre Maximalversorgung konzentrieren." Noch immer sei die Politik in der Bringschuld, diese Leistung auch angemessen finanziell zu vergüten. "Wir blicken gespannt nach Berlin", so Gürkan. Bei Neubauten und Infrastruktur müsse man das Heft jedoch selbst in die Hand nehmen, gemeinsam mit Partnern aus der Region und dem Land. So schreitet der Neubau Chirurgische Klinik voran, Einzug soll 2019 sein. Die Aufstockung der Kinderklinik wird 2018 in Betrieb genommen, dann sind alle pädiatrischen Bereiche unter einem Dach vereint. Die Planungen für ein Herzzentrum laufen. Ende 2017 wurde der Neubau des Infektionsforschungsgebäudes feierlich eingeweiht. Seit Mai 2017 ist die Psychosomatik in neuen Stationen in der alten Frauenklinik im Heidelberger Stadtteil Bergheim. "Eine große Herausforderung ist die Sanierung der Kopfklinik. Hier planen wir in sechs Bauabschnitten über zehn bis 15 Jahre", blickte die Kaufmännische Direktorin in die Zukunft.

Erfolgreiche Berufungen bestärken den Heidelberger Kurs

"Renommierte Ärzte und Wissenschaftler konnten wir auch 2017 nach Heidelberg berufen", sagte der Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg, Prof. Dr. Wolfgang Herzog. "Sie festigen den national und international exzellenten Ruf der Heidelberger Spitzenmedizin und verstärken unsere erfolgreichen Forschungskooperationen."

So hat Prof. Dr. Carsten Müller-Tidow das Amt des Ärztlichen Direktors der Klinik für Hämatologie, Onkologie und Rheumatologie an der Medizinische Universitätsklinik von seinem Vorgänger Prof. Dr. Anthony D. Ho übernommen. Auf Prof. Dr. Hendrik Dienemann folgte Prof. Dr. Hauke Winter als neuer Chefarzt der Thoraxklinik und Leiter der Abteilung für Thoraxchirurgie sowie Universitätsprofessor für Thoraxchirurgie an der Medizinischen Fakultät Heidelberg. Prof. Dr. Wolfgang U. Eckart verabschiedete sich 2017 als Ärztlicher Direktor des Instituts für Geschichte und Ethik der Medizin. Prof. Dr. phil. Karen Nolte, bislang Universität Würzburg, wird das Amt übernehmen. Prof. Dr. rer. medic. Martina Hasseler hat die neu geschaffene Professur für Pflege- und Therapiewissenschaft inne.

Auch 2017 haben Heidelberger Wissenschaftler bedeutende Förderungen eingeworben. Bessere Therapien dank Medizininformatik ist Ziel der Förderinitiative des Bundesministeriums für Bildung und Forschung BMBF. Von insgesamt 150 Millionen Euro gehen 30 Millionen an das Konsortium HiGHmed (Prof. Dr. Roland Eils). 14,4 Millionen Euro investiert das BMBF in die Vernetzung deutscher Biobanken. Die BioMaterialBank Heidelberg (Prof. Dr. Peter Schirmacher) ist Partner. Prof. Schirmacher ist außerdem Sprecher des neuen transregionalen Sonderforschungsbereichs zu Leberkrebs-Forschung, den die DFG mit 11 Millionen Euro fördert. Der Europäische Forschungsrat fördert Prof. Dr. Jan Siemens, Pharmakologisches Institut, mit dem mit 2 Millionen Euro dotierten ERC Consolidator Grant. 1,6 Millionen Euro gibt die Deutsche Krebshilfe zum Verbundprojekt "Präventive Strategien gegen Gehirnmetastasen" unter Leitung von Prof. Dr. Frank Winkler, Neurologische Klinik und DKFZ. Ein Verbund der Uniklinika in Baden-Württemberg nimmt Komplementärmedizin unter die Lupe. Das Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst fördert dies mit 1,2 Millionen Euro (Prof. Dr. Yvonne Samstag).

Viele Heidelberger Forscher wurden 2017 mit Preisen ausgezeichnet, mit einer Dotierung ab 100.000 Euro Prof. Dr. Rohini Kuner, Pharmakologisches Institut, der Virologe Prof. Dr. Ralf Bartenschlager, Dr. Matthias Osswald, Neurologische Universitätsklinik und DKFZ.

Neue Personal-Kampagne: "Du wirst wachsen. Vielfalt Pflege. Seit 1561."

Pflegedirektor Edgar Reisch stellte die neue Pflegepersonal-Kampagne vor. Unter dem Motto "Du wirst wachsen. Vielfalt Pflege. Seit 1561." präsentiert das Klinikum die Entwicklungs- und Fortbildungsmöglichkeiten, um damit neue Kolleginnen und Kollegen für die abwechslungsreiche und verantwortungsvolle Tätigkeit im Pflegedienst zu begeistern. "Im Vergleich zu anderen Kliniken befinden wir uns noch in einer guten Situation. Aber auch wir müssen noch mehr investieren in die Pflege." Fünf Pflegende des Klinikums geben der Kampagne mit ihren Bildern und Zitaten ein persönliches Gesicht. "Wir bieten am Klinikum attraktive Arbeitsplätze und viele Entwicklungsmöglichkeiten für jeden Einzelnen." Aktuell arbeiten 3.500 Menschen im Pflegedienst am Klinikum, das entspricht rund 2.500 Vollkräften. Um in Belastungsspitzen zu entlasten, wurde 2017 um 47 Vollkräfte aufgestockt. "Wir werden den kontinuierlichen Personalaufbau im Pflegedienst in allen Bereichen mit Nachdruck fortsetzen", so Reisch.

Weitere Informationen im Internet

Bildergalerie des Neujahrsempfangs

Finanzstaatssekretärin Gisela Splett hat am Montag, 13. November, gemeinsam mit Wissenschaftsministerin Theresia Bauer den Neubau an die Universität Heidelberg übergeben.

"Das neue Zentrum für Integrative Infektionsforschung schafft mit seiner hochmodernen Mikroskopie-Infrastruktur sowie den Sicherheitslaboren ein exzellentes Umfeld, um von Heidelberg aus die Erforschung hoch-infektiöser Erreger, wie Hepatitis, HIV, Zika, Virusgrippe oder Malaria, maßgeblich voranzubringen. Damit leistet Baden-Württemberg einen maßgeblich Beitrag auf diesem Forschungsgebiet", so Wissenschaftsministerin Theresia Bauer.

"Im Zusammenwirken von Universität Heidelberg und Universitätsklinikum ist es uns gelungen, auf dem Campus Im Neuenheimer Feld an der Schnittstelle von den Lebenswissenschaften zu den anderen Naturwissenschaften einen international ausstrahlenden Kompetenzschwerpunkt zu schaffen. Für die bereits jetzt herausragende Infektionsbiologie wird mit dem neuen Gebäude für Forschung, Lehre und letztlich für die Qualität der medizinischen Versorgung eine Landmarke in einem exzellenten wissenschaftlichen Umfeld entstehen", sagte Professor Dr. Bernhard Eitel, Rektor der Universität Heidelberg.

Grundlagenforschung und klinische Medizin arbeiten Seite an Seite

Der neue Forschungsbau bietet eine Hauptnutzfläche von 2.734 Quadratmetern und umfasst Räume der Sicherheitsstufe 2 und 3; insbesondere die S3-Laborflächen wurden wesentlich erweitert. Diese bieten geschützte Bedingungen für die Forschungsarbeit an Mikroorganismen, die zu schweren Erkrankungen führen können, wie z.B. Hepatitis-, Dengue- oder HI-Viren. Im Fokus der wissenschaftlichen Arbeiten im neuen Zentrum stehen die Wechselbeziehungen zwischen Krankheitserregern und Wirt: Wie läuft die Infektion ab? Wie können Wirkstoffe diese verhindern? "Auf Einzelzell-Ebene und in Modellsystemen sind viele dieser Fragen bereits gut untersucht oder stehen im Blickpunkt aktueller Forschung an vielen Orten", erklärte Professor Dr. Hans-Georg Kräusslich, Sprecher des Zentrums für Infektiologie am Universitätsklinikum Heidelberg. "Unser Ziel ist es jedoch, den Infektions- und Krankheitsverlauf in komplexen Organsystemen oder sogar im lebenden Organismus zu verstehen."

Die Heidelberger erforschen experimentelle Zwischenebenen und methodische Entwicklungen, mit denen sich darstellen lässt, wie sich Viren und Parasiten ausbreiten und Krankheiten hervorrufen. Diese Erkenntnisse werden in mathematische Modelle übersetzt, die wiederum helfen sollen, die hochkomplexen Prozesse genauer zu verstehen.

Bis zu 25 Gruppen mit rund 150 Mitarbeitern werden in das Forschungsgebäude einziehen. Die meisten sind Mitglied im Deutschen Zentrum für Infektionsforschung. "Das CIID ist direkt mit der tropenmedizinischen Ambulanz und den diagnostischen Einrichtungen des benachbarten Zentrums für Infektiologie verbunden. Davon werden sowohl Grundlagen- als auch translationale und klinische Forschung profitieren", betonte Professor Dr. Wolfgang Herzog, Dekan der Medizinischen Fakultät Heidelberg. "Der Neubau schafft die dringend benötigten Flächen für zukunftsweisendes interdisziplinäres Arbeiten."

Den Architektenwettbewerb hatte die Dortmunder Gerber Architekten GmbH für sich entscheiden können. "Den Architekten ist es hervorragend gelungen, das neue Gebäude in den bestehenden Gebäudekomplex des Theoretikums einzubinden", sagte Jürgen Odszuck, Erster Bürgermeister der Stadt Heidelberg.

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https://www.klinikum.uni-heidelberg.de/UEbergabe-CIID-Gebaeude.143259.0.html

"Am Universitätsklinikum Heidelberg kann ich mich in meinem Beruf weiterbilden - ich bin sehr glücklich, dass ich die Chance bekommen habe, hier in der Neurologie zu arbeiten", sagt Lidija Kelemen aus Serbien.

Deutschlandweit verschärft sich der Fachkräftemangel in den Pflegeberufen. Am Universitätsklinikum Heidelberg setzt die Pflegedirektion auf ein breit gefächertes Programm, um Pflegende an das Haus zu binden und neue Kollegen zu gewinnen: Eine Pflegekampagne unter dem Leitspruch "Du wirst wachsen" legt den Fokus auf die Entwicklungsmöglichkeiten für Pflegekräfte am Universitätsklinikum Heidelberg und soll Fachkräfte aus dem Inland für die Arbeit am Klinikum gewinnen. Dank des vielfältigen Aufgabenspektrums entwickeln sich Pflegende am Universitätsklinikum kontinuierlich weiter; sie wachsen mit jedem Arbeitstag und jeder Fort- oder Weiterbildung. Diese Botschaften tragen die eigenen Mitarbeiter nach außen, z.B. auf Job-Messen, in Social Media Kanälen oder bei Sport-Events. Gleichzeitig hilft das Strukturprogramm "Heidelberger Expertise im Pflegedienst", kurz HEP 2020, die Pflegeexpertise am Universitätsklinikum auszubauen und damit die Arbeitsbedingungen für Pflegende zu optimieren. "Kernaspekt ist die durchgängige Beteiligung der Pflege - das Motto lautet "von der Pflege für die Pflege"", betont Pflegedirektor Edgar Reisch. So gibt es verschiedene Arbeitsgruppen, die sich mit wichtigen Zukunftsthemen für den Pflegeberuf befassen - von der Arbeitszeitgestaltung bis zur Akademisierung der Pflege. Ein breites Angebot von Fort- und Weiterbildungen macht das Haus attraktiv für Fachkräfte. An der hauseigenen Akademie für Gesundheitsberufe bildet das Universitätsklinikum die Pflegekräfte von morgen aus.

Sprachkurse und intensive Betreuung durch Pflegekräfte des Universitätsklinikum

Die Neuankömmlinge haben sich gut auf ihre Arbeit in Heidelberg vorbereitet: alle sprechen bereits gut Deutsch und haben eine Schulung zu den Besonderheiten der Krankenpflege in Deutschland besucht. In den nächsten drei Monaten stehen täglich drei Stunden Deutsch-Unterricht auf dem Tagesplan der zwölf Frauen. Bis Weihnachten wollen alle das B2-Sprachniveau erreichen - essenziell für die Arbeit mit den Patienten in den Kliniken. Eine gute Betreuung gehört bei "Triple Win" dazu. So haben die Initiatoren - Rayk Oemus, stellvertretende Pflegedienstleitung in der Kopfklinik, und Tobias Aurig, stellvertretende Pflegedienstleitung der Kinder-, Frauen- und Hautklinik - ein umfassendes Betreuungsprogramm erarbeitet: Sie haben sich um Wohnraum gekümmert, begleiten die Neuankömmlinge zu den Ämtern und helfen bei den notwendigen Versicherungen. Tatkräftige Unterstützung haben sie dabei von zwei gebürtigen Serbinnen, Marijana Krcic-Mastilovic und Snjezana Krcic-Jankovic, die beide bereits seit fast 30 Jahren als Krankenpflegerinnen am Universitätsklinikum Heidelberg arbeiten.

Wichtiges Ziel von Triple Win ist es, die Interessen aller Beteiligter zu wahren, sodass am Ende alle gewinnen: Die Pflegekräfte kommen ausschließlich aus Ländern, in denen es einen Fachkräfteüberschuss gibt. Lohndumping oder eine Verschuldung der Fachkräfte werden konsequent vermieden. So übernimmt das Universitätsklinikum die Reisekosten und finanziert den Sprachkurs, der zur einen Hälfte in der Arbeitszeit und zur anderen Hälfte während der Freizeit besucht wird. Der neue Mitarbeiter kann sich in Deutschland beruflich entwickeln und zu fairen Löhnen und Bedingungen arbeiten. Der Arbeitgeber gewinnt wertvolle Arbeitskräfte.

Weitere Informationen im Internet

Pflegekampagne des Universitätsklinikum Heidelberg

Triple Win - Informationen der Bundesagentur für Arbeit

Professorin Dr. Annette Grüters-Kieslich, Ärztliche Direktorin des Universitätsklinikums Heidelberg, und Irmtraut Gürkan, Kaufmännische Direktorin des Universitätsklinikums Heidelberg, haben die Ausstellung mit dem Heidelberger Patienten Pascal und seinem behandelnden Arzt, Professor Dr. Dr. Jürgen Debus, Ärztlicher Direktor der Radiologischen Universitätsklinik und Nuklearmedizin, eröffnet.

Pascal erkrankte mit sechs Jahren an einem bösartigen Knochentumor. Nach der ersten erfolgreichen Behandlung kehrte der Tumor zurück, konnte jedoch erfolgreich mit einer kombinierten Strahlentherapie mit Schwerionen behandelt werden. Der junge Mann war einer der ersten Patienten, der im Ionenstrahlprojekt unter Federführung der Heidelberger Strahlentherapie am GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung in Darmstadt behandelt wurde. "Dank der Therapie kann ich heute ein ganz normales Leben führen", sagt der sportbegeisterte Student. Zwar wird ihn lebenslang ein Restrisiko begleiten, jedoch gehen die Heidelberger Ärzte davon aus, dass der Tumor erfolgreich bekämpft ist, da insbesondere bei jungen Patienten das Risiko eines Rückfalls sehr gering ist.

Hochwertige Patientenversorgung, Forschung und Arbeitsbedingungen stärken

Eine solch moderne Behandlung und Pflege ist nur möglich, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. "Der Ausbau der Digitalisierung gerade auch in der Krankenversorgung sowie der Ausbau der Infrastruktur auf dem Campus sind unerlässliche Grundlagen für die erfolgreiche Forschung und die qualitativ hochwertige Patientenversorgung unseres Hauses. Wir entwickeln nicht nur innovative Diagnose- und Therapiemethoden, wir bringen sie auch täglich für die Patienten zur Anwendung", erklärt Professorin Dr. Annette Grüters-Kieslich. Irmtraut Gürkan, Kaufmännische Direktorin ergänzt: "Daher ist es besonders wichtig, dass wir die Universitätsmedizin Heidelberg weiterhin stärken und Ärzten und Wissenschaftlern hervorragende Arbeitsbedingungen bieten. Hervorragende Pflege auf Augenhöhe mit unserer Spitzenmedizin bedeutet, jeden Tag das Beste für das Wohl der Patienten zu geben."

Pascals Therapie-Weg und die Geschichte von 32 weiteren Patienten aus den deutschen Universitätsklinika ist noch bis zum 28. Juli während der allgemeinen Öffnungszeiten im Mathematikon zu sehen. Die Ausstellung ist frei zugänglich.

Weitere Informationen zur Ausstellung des Verbandes der Universitätsklinika Deutschland e.V. (VUD):

Homepage der deutschen Uniklinika

"Der Kampf gegen den Krebs ist eine wichtige Motivation in meiner Stiftungsarbeit. Die Vorstellung, meine Söhne könnten an Krebs erkranken, war für mich schon als junger Vater unerträglich. Wir waren und sind zwar nicht betroffen, aber ich möchte Familien helfen, deren Kinder eine Krebserkrankung durchmachen müssen", so Dietmar Hopp. "Es bewegt mich, dass ich die Errichtung eines hochspezialisierten Zentrums mit auf den Weg bringen kann."

Rund 40 Millionen Euro wird die Errichtung des Kindertumorzentrums insgesamt kosten. Neben der Dietmar Hopp Stiftung haben bereits weitere Spender dem "Hopp-Kindertumorzentrum am NCT Heidelberg", das kurz "KiTZ" genannt wird, ihre Unterstützung zugesagt. "Wir danken allen, die es möglich machen, dass wir mit diesem finanziellen Fundament nun in die Bauplanung einsteigen können", sagt Professor Dr. Guido Adler, Vorstandsvorsitzender und Leitender Ärztlicher Direktor des Universitätsklinikums. "Noch ist etwa ein Viertel der Kosten für den Neubau des Kindertumor-zentrums nicht gedeckt. Doch wir sind zuversichtlich, dass wir weitere Unterstützer finden und 2017 bereits den ersten Spatenstich ausführen können."

Gezielte Therapien für krebskranke Kinder

Im KiTZ können Klinik und Forschung unter einem Dach zusammenarbeiten und krebskranken Kindern damit schneller und gezielter helfen. Professor Dr. Michael Baumann, Vorstandsvorsitzender und Wissenschaftlicher Vorstand des DKFZ, erklärt: "Bereits heute kooperieren Ärzte und Wissenschaftler von Universitätsklinikum und DKFZ, um Menschen mit Krebserkrankungen besser helfen zu können. Im KiTZ werden wir unsere wissenschaftlichen Erkenntnisse in der Kinderonkologie, die inzwischen weltweit große Beachtung finden, künftig schneller in maßgeschneiderte Diagnose- und Behandlungsverfahren übertragen können."

Tragende Säule des KiTZ ist die umfassende medizinische Versorgung der jungen Patienten. "Im KiTZ erhalten Kinder und Jugendliche mit onkologischen und hämatologischen Erkrankungen eine individuelle ambulante, tagesklinische und stationäre Versorgung - von der Diagnostik über die Therapie bis hin zur Nachsorge", sagt Professor Dr. Andreas Kulozik, Ärztlicher Direktor der Klinik für Pädiatrische Onkologie, Hämatologie und Immunologie am Universitätsklinikum Heidelberg. Kulozik fügt einen weiteren Aspekt des KiTZ hinzu: das Eingehen auf die Bedürfnisse der jungen Patienten nach Bewegung und Freizeitangeboten. "Das Leben darf während einer Krebstherapie nicht stillstehen - schon gar nicht, wenn ein Kind all seine Kraftreserven aktivieren muss, um die Erkrankung gemeinsam mit den Ärzten zu besiegen", so Kulozik. Neben dem körperlichen Befinden steht somit auch das psychische Wohlsein der Patienten im KiTZ im Vordergrund. Dafür werden auch räumliche Möglichkeiten für ein Bewegungsangebot und die Musiktherapie zur Ablenkung und Erholung im Haus sowie außer Haus geschaffen. "Wir feilen momentan an dem Konzept, das den ganzheitlichen Ansprüchen von krebskranken Kindern gerecht wird" fasst Kulozik zusammen. Er ist Mitglied im Direktorium des KiTZ, zu dem auch Professor Dr. Stefan Pfister und Professor Dr. Olaf Witt gehören. Witt leitet die Sektion "Pädiatrische Hirntumore und Individualisierte Pädiatrische Onkologie" (ZIPO) an der Klinik für Pädiatrische Onkologie, Hämatologie und Immunologie sowie die Klinische Kooperationseinheit "Pädiatrische Onkologie" am DKFZ. Pfister ist Leiter der Abteilung "Pädiatrische Neuroonkologie" am Deutschen Krebsforschungszentrum DKFZ und Oberarzt am Universitätsklinikum Heidelberg.

Klinische Forschung für bessere Diagnose- und Behandlungsstrategien

Das zweite wichtige Standbein des KiTZ bildet die Forschung. "Um die Heilungschancen von krebskranken Kindern zu erhöhen, ist es wichtig, die molekularen Ursachen der Erkrankung bei jedem Einzelnen besser zu verstehen und daraus gezielt diagnostische und therapeutische Verfahren für den Patienten abzuleiten", so Witt. "Im KiTZ können wir innovative klinische Studien noch besser vorantreiben, damit neue Therapiemöglichkeiten schneller bei unseren Patienten ankommen."

Denn auch wenn inzwischen fast 80 Prozent der an Krebs erkrankten Kinder erfolgreich behandelt werden - die Heilungsraten stagnieren seit vielen Jahren. Krebs ist heute immer noch die zweithäufigste Todesursache bei Kindern und Jugendlichen unter 18 Jahren in Deutschland. "In der Kinderonkologie fehlt es noch immer an medizinischen Konzepten, die speziell auf junge Patienten zugeschnitten sind", erklärt Pfister. "Um das zu ändern, wollen wir die präklinische Forschung weiter ausbauen und mit etwa 20 Wissenschaftlergruppen nach neuen Schlüsseln für die Diagnose und Therapie dieser Erkrankungen suchen." Und er ergänzt: "Krebskranken Kindern, für die es bisher keine geeignete Therapie gab, helfen zu können - das ist das Ziel, das uns antreibt."

*Das NCT wurde 2004 in Heidelberg als erstes "Comprehensive Cancer Center" Deutschlands in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum und dem Universitätsklinikum Heidelberg gegründet.

Weitere Informationen im Internet

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Über uns

Universitätsklinikum und Medizinische Fakultät Heidelberg: Krankenversorgung, Forschung und Lehre von internationalem Rang

Das Universitätsklinikum Heidelberg ist eines der bedeutendsten medizinischen Zentren in Deutschland; die Medizinische Fakultät der Universität Heidelberg zählt zu den international renommierten biomedizinischen Forschungseinrichtungen in Europa. Gemeinsames Ziel ist die Entwicklung innovativer Diagnostik und Therapien sowie ihre rasche Umsetzung für den Patienten. Klinikum und Fakultät beschäftigen rund 12.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und engagieren sich in Ausbildung und Qualifizierung. In mehr als 50 klinischen Fachabteilungen mit ca. 1.900 Betten werden jährlich rund 66.000 Patienten voll- bzw. teilstationär und mehr als 1.000.000 mal Patienten ambulant behandelt. Das Heidelberger Curriculum Medicinale (HeiCuMed) steht an der Spitze der medizinischen Ausbildungsgänge in Deutschland. Derzeit studieren ca. 3.500 angehende Ärztinnen und Ärzte in Heidelberg.

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ)

Das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) ist mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die größte biomedizinische Forschungseinrichtung in Deutschland. Über 1.000 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler erforschen im DKFZ, wie Krebs entsteht, erfassen Krebsrisikofaktoren und suchen nach neuen Strategien, die verhindern, dass Menschen an Krebs erkranken. Sie entwickeln neue Methoden, mit denen Tumoren präziser diagnostiziert und Krebspatienten erfolgreicher behandelt werden können. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Krebsinformationsdienstes (KID) klären Betroffene, Angehörige und interessierte Bürger über die Volkskrankheit Krebs auf. Gemeinsam mit dem Universitätsklinikum Heidelberg hat das DKFZ das Nationale Centrum für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg eingerichtet, in dem vielversprechende Ansätze aus der Krebsforschung in die Klinik übertragen werden. Im Deutschen Konsortium für Translationale Krebsforschung (DKTK), einem der sechs Deutschen Zentren für Gesundheitsforschung, unterhält das DKFZ Translationszentren an sieben universitären Partnerstandorten. Die Verbindung von exzellenter Hochschulmedizin mit der hochkarätigen Forschung eines Helmholtz-Zentrums ist ein wichtiger Beitrag, um die Chancen von Krebspatienten zu verbessern. Das DKFZ wird zu 90 Prozent vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und zu 10 Prozent vom Land Baden-Württemberg finanziert und ist Mitglied in der Helmholtz-Gemeinschaft deutscher Forschungszentren.

Das Hopp-Kindertumorzentrum am NCT Heidelberg (KiTZ)

Das Hopp-Kindertumorzentrum am NCT Heidelberg (KiTZ) ist eine gemeinsame Einrichtung des Universitätsklinikums Heidelberg und des Deutschen Krebsforschungszentrums (DKFZ). Als Therapie- und Forschungszentrum für Onkologie und Hämatologie im Kindes- und Jugendalter verfolgt das KiTZ das Ziel, vielversprechende Forschungsansätze eng mit der Patientenversorgung zu verknüpfen - von der Diagnose über die Behandlung bis hin zur Nachsorge. An Krebs erkrankte Kinder, gerade auch diejenigen, für die keine etablierten Therapieoptionen mehr zur Verfügung stehen, erhalten im KiTZ einen individuellen Therapieplan, den interdisziplinäre Expertenrunden in so genannten Tumorboards erstellen. Die Teilnahme der jungen Patienten an klinischen Studien stellt den Zugang zu neuen Therapieoptionen sicher. Damit ist das KiTZ eine richtungsweisende Plattform zur Übertragung von Forschungserkenntnissen aus dem Labor in die Klinik.

Die Dietmar Hopp Stiftung

Die Dietmar Hopp Stiftung wurde 1995 gegründet, um die Umsetzung gemeinnütziger Projekte zu ermöglichen. Das Stiftungsvermögen besteht überwiegend aus SAP-Aktien, die Dietmar Hopp aus seinem privaten Besitz eingebracht hat. Seit ihrer Gründung hat die Stiftung, die zu den größten Privatstiftungen Europas zählt, rund 500 Millionen Euro ausgeschüttet. Der Schwerpunkt der Förderaktivitäten liegt in der Metropolregion Rhein-Neckar, mit der sich der Stifter besonders verbunden fühlt. Auf Antrag fördert die Stiftung Projekte gemeinnütziger Organisationen in den Bereichen Jugendsport, Medizin, Soziales und Bildung in der Metropolregion Rhein-Neckar. Die Förderrichtlinien können auf der Website eingesehen und entsprechende Anträge an die Geschäftsstelle in St. Leon-Rot gerichtet werden. Darüber hinaus setzt die Dietmar Hopp Stiftung ihre satzungsgemäßen Zwecke durch eigene Förderaktionen um. Die bisher größte Aktion will unter dem Titel "alla hopp!" alle Generationen für mehr Bewegung begeistern. Daher spendet die Stiftung Bewegungs- und Begegnungsanlagen an 19 Kommunen der Region im Gesamtwert von 42 Millionen Euro. Die Dietmar Hopp Stiftung ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen, im Verein Zukunft Metropolregion Rhein-Neckar und in der Sportregion Rhein-Neckar e.V.

Staatssekretär Peter Hofelich vom Ministerium für Finanzen und Wirtschaft: "Mit dem Bau der neuen Chirurgie erhält der Heidelberger Klinikring seinen Schlussstein. 1987 wurde mit der Kopfklinik der erste Stein des Klinikrings gesetzt. Die neue Chirurgie wird nun die Lücke zwischen Frauen- und Hautklinik und Medizinischer Klinik schließen. Eine weitere Besonderheit des Klinikrings besteht darin, dass die einzelnen Gebäude durch ein rund sechs Kilometer langes, unterirdisches Gangsystem verbunden sind und somit optimal und zentral versorgt werden können."

Der Prorektor für Forschung und Struktur der Universität Heidelberg, Prof. Dr. A. Stephen K. Hashmi: "Das neue Gebäude der Chirurgischen Klinik stellt einen weiteren Quantensprung der auch international hoch-renommierten Heidelberger Medizin dar - nicht zuletzt, weil dieser Neubau eine noch bessere Integration in den Verbund der anderen Kliniken und eine hervorragende Anbindung an die Forschung der Medizinischen Fakultät Heidelberg, der ein großer Teil der Klinik-Ärzte ebenfalls angehört, ermöglicht."

Das Universitätsklinikum Heidelberg gehört zu den bedeutendsten medizinischen Zentren in Deutschland und Europa. "Die neue Chirurgie ist ein weiterer Meilenstein des wegweisenden Campus, auf dem Kliniken, Institute und Versorgungszentren durch den Heidelberger Klinikring miteinander verbunden sind. Diese Vernetzung ermöglicht eine Hochleistungsmedizin der kurzen Wege von der Patienten, Mitarbeiter und Studierende profitieren", sagte der Leitende Ärztliche Direktor Professor Dr. Guido Adler.

Prof. Dr. Markus W. Büchler, Zentrumssprecher Chirurgische Klinik, nannte als Beispiele für die wegweisende Infrastruktur der zukünftigen Chirurgie den zentralen Operationsbereich mit modernsten Operationssälen, mehr Betten in der Intensivpflege, noch bessere Zusammenarbeit mit der nun direkt angebundenen Klinik der Inneren Medizin und die Vermeidung umständlicher Patiententransporte durch das Neuenheimer Feld. Eine enorme Verbesserung speziell für die Notfallmedizin sei der Hubschrauberlandeplatz auf dem Dach des Neubaus mit direktem Zugang vom Helikopter in den Schockraum und die OPs über einen Aufzug. Professor Büchler betonte ferner die gemeinschaftliche Leistung des Großprojektes: "Ich bin stolz darauf, dass es uns gelingt, diese wegweisende Chirurgie aufzubauen und danke meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie allen Beteiligten für ihr außerordentliches Engagement in der Planungs- und Bauphase."

Dr. Eckart Würzner, Oberbürgermeister der Stadt Heidelberg betont: "Der Neubau der Chirurgie ist ein großer Gewinn für Heidelberg als Stadt der Wissenschaft und Forschung. Damit schließt sich, dreißig Jahre nach dem Bau der Kopfklinik, der Klinikring im Neuenheimer Feld. Die kurzen Wege unterstützen die exzellente Gesundheitsversorgung am Universitätsklinikum und die weltweit renommierte medizinische Forschung."

1987 wurde mit dem Bau der Kopfklinik der erste Stein des Klinikrings gesetzt

Mit dem Bau der Kopfklinik im Jahr 1987 wurde der erste Stein des Klinikrings gesetzt, gefolgt von der Medizinischen Klinik 2004, der Kinderklinik 2008, dem Heidelberger Ionenstrahl-Therapiezentrum HIT 2009, dem Nationalen Centrum für Tumorerkrankungen NCT 2010 und der Frauen- und Hautklinik 2013.

Im Bettenhaus werden neben den Normalpflegestationen zwei Intensiv- und zwei Intermediate-Care-Stationen untergebracht sein. 96 statt bisher 70 Intensiv- und Intermediate-Care-Betten sind geplant. Das Kernstück der Chirurgie wird der zentrale Operationsbereich mit 16 modernsten OP-Sälen sein, von denen drei als Hybrid-OPs ausgestattet sind. Außerdem wird es einen ambulanten OP-Bereich geben, eine Tagesklinik, eine Radiologische Funktionsdiagnostik und Ambulanzen. Rund 900 Quadratmeter Forschungsfläche werden der Wissenschaft beste Bedingungen bieten; für die Lehre sind ein neuer Hörsaal mit rund 200 Plätzen sowie Seminarräume geplant. Eine gemeinsame Notfallzufahrt von Medizinischer Klinik und der künftigen Chirurgie wurde bereits im August 2014 fertig gestellt. In einem späteren zweiten Bauabschnitt sollen die Akut-Orthopädie und die Unfallchirurgie errichtet werden.

Bauherr der Chirurgischen Klinik ist das Land Baden-Württemberg, vertreten durch Vermögen und Bau Baden-Württemberg, Amt Mannheim und Heidelberg. Entwurf, hervorgegangen aus einem internationalen Architektenwettbewerb, Ausführungsplanung und Baudurchführung liegen beim Architekturbüro Tiemann-Petri und Partner, Stuttgart.

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Baufortschritt im Film

Neubau Chirurgische Klinik

Zentrum Chirurgie Universitätsklinikum Heidelberg

Die Thoraxklinik ist mit 310 Betten und 750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine der größten Lungenfachkliniken Deutschlands. Pro Jahr werden circa 10.000 stationäre und 10.000 ambulante Fälle versorgt und rund 2.300 operative Eingriffe an der Lunge durchgeführt. "Wir freuen uns, dass wir die Versorgung der Region und auch darüber hinaus mit dieser Investition sichern und auf hohem Niveau gewährleisten können", sagte Roland Fank, Kaufmännischer Geschäftsführer der Thoraxklinik. Die Kosten der Baumaßnahmen in Höhe von 30,7 Millionen Euro, davon 3 Millionen Euro für neue medizinische Geräte sowie sonstige Einrichtungen und Ausstattung, übernahmen das Sozialministerium Baden-Württemberg mit 15,1 Millionen Euro und die Thoraxklinik. Die Deutsche Rentenversicherung Baden-Württemberg übertrug im Jahr 2011die Anteile auf das Universitätsklinikum, welches mit der Lungenfachklinik sein Fächerspektrum vervollständigte. Klinikgebäude und Gelände sind weiterhin im Besitz der Rentenversicherung und werden von der Thoraxklinik gepachtet.

Auf drei Geschossen verbindet die neue Eingangshalle Funktionsgebäude mit Bettenbau

Das neue Gebäude besteht aus einem OP-Trakt mit 4 OP-Sälen mit modernster technischer Ausstattung, einer hochspezialisierten Intensivstation mit 16 Betten, einer der modernsten Weaningstationen (Pneumologische Intensivstation) in Deutschland sowie neu gestalteten Funktionsbereichen wie Sterilisationsabteilung, Klinikapotheke und dem neuen Haupteingang der Klinik. "Hochleistungsmedizin braucht moderne Infrastruktur und Ausstattung. Dies können wir unseren Patienten und Mitarbeitern weiterhin bieten", sagte Prof. Dr. Felix Herth, Medizinischer Geschäftsführer der Thoraxklinik.

Die Anzahl der Patienten, auch der älteren, steigt. Neue Diagnose- und Behandlungsmöglichkeiten erweitern das Spektrum der Lungenerkrankungen in der Klinik. Die Thoraxklinik hat investiert, um Eingriffe weiterhin ohne lange Wartezeiten für die Patienten durchführen zu können. So wurde konsequenterweise auch die Anzahl der Intensivmedizinischen Kapazitäten deutlich erhöht. Somit ist eine optimale Patientenversorgung jederzeit möglich. Ein besonderer Vorteil ist die enge räumliche und organisatorische Verzahnung von OP-Sälen, Intensivstation, Weaning-Einheit und Zentralsterilisation.

Die Baumaßnahmen am Funktionsbau starteten im Juni 2011. Für den neuen Haupteingang für die gesamte Klink waren zuvor Straßenbaumaßnahmen an der Röntgenstraße notwendig. Zum Haupteingang gelangen Patienten, Besucher und Mitarbeiter über den bestehenden Klinikparkplatz und den neuen Vorplatz vor der Eingangshalle. Ein großzügiges Vordach und die gläserne Fassade mit Windfang laden zum Betreten der Klinik ein. Das neue Funktionsgebäude bietet auf einer Grundfläche von 52 x 32 Meter in drei Obergeschossen eine Nutzfläche von 3.800 Quadratmetern. Auf drei Geschossen verbindet die neue Halle das Funktionsgebäude mit dem angrenzenden Bettenbau. Das zusätzliche Neubauvolumen entspricht in etwa dem Bestandsgebäude von 1983. Das Gebäude ist nach neuesten energetischen Erkenntnissen ausgestattet. OP-Säle, Intensivstationen, Sterilisationsabteilung und Klinikapotheke wurden im Juni 2013 teilweise in einem ersten Bauabschnitt in Betrieb genommen, der neue Haupteingang sowie der zweite Bauabschnitt zum 1. Oktober 2015.

Thoraxklinik - Universitätsklinikum Heidelberg

Die Thoraxklinik Heidelberg ist ein Krankenhaus der Maximalversorgung mit einer über 100-jährigen Geschichte und seit 2009 zertifiziertes Lungenkrebszentrum sowie akkreditiertes Weaningzentrum (Beatmungsentwöhnung von Patienten, die über einen längeren Zeitraum maschinell beatmet werden, zurück zur selbstständigen Atmung). Sie ist eine Tochtergesellschaft des Universitätsklinikums Heidelberg und arbeitet eng mit dem Deutschen Krebsforschungszentrum zusammen. Die Klinik ist einer der Partner des Nationalen Centrums für Tumorerkrankungen (NCT) Heidelberg und gehört zu den Heidelberger Standorten des Deutschen Zentrums für Lungenforschung. Als eine der größten Lungenfachkliniken in Deutschland werden mit 310 Planbetten sowie 4 OP-Sälen medizinische Leistungen und ca. 2.200 Operationen im Bereich der Thoraxerkrankungen durchgeführt. Ein besonderer Schwerpunkt (über 60 Prozent) liegt in der Behandlung von Lungenerkrankungen, der Pleura, des Mediastinums, der Brustwand und angrenzenden Regionen.

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Bilderstrecke Funktionsgebäude Thoraxklinik

Thoraxklinik